Технология доверия и прозрачности

Внедрив блокчейн-экосистему, Askona Life Group сумела значительно облегчить и ускорить взаиморасчёты с партнёрами.

С весны этого года Askona Life Group использует для расчётов с поставщиками и покупателями блокчейн-платформу, разработанную по её заказу Райффайзенбанком.

«Как лидер отрасли мы стремимся повышать операционную эффективность бизнеса, в том числе, через автоматизацию процессов back-office, — поясняет Евгений Кириллов, директор по инвестициям Askona Life Group. — Задача состояла в том, чтобы упростить и автоматизировать взаиморасчёты внутри группы компаний, не делая при этом значительных инвестиций. Готовых решений, отвечающих всем нашим требованиям, мы не нашли, поэтому появилась идея использовать технологию блокчейн. Мы реализовали её совместно с коллегами из Райффайзенбанка и очень довольны результатом».

Какие преимущества даёт блокчейн-платформа?

Обычно для заключения сделки каждый участник цепочки «покупатель — продавец — банк» использует собственные системы с закрытым контуром, которые не предусматривают свободного обмена данными, поэтому взаимодействие между сторонами и все этапы сделки — от заказа товара до фиксации его поступления — происходят по электронной почте. Кроме того, покупатель вынужден пользоваться системой банк-клиент, чтобы создать платёжное поручение.

Блокчейн-экосистема — это единое информационное пространство, которое позволяет автоматизировать расчёты: сокращается время на коммуникацию, исключается человеческий фактор. Все данные по финансовым транзакциям хранятся одновременно у всех пользователей, и это означает, что систему невозможно взломать. Кроме того, все транзакции становятся прозрачными, что позволяет вести торговлю честно. 

На практике процесс выглядит следующим образом. Покупатель формирует в своей информационной системе (например, 1C) заказ на приобретение товара. Через специально разработанный API-интерфейс данные с информацией о заказе попадают в распределённый реестр покупателя, дублируются по блокчейн-сети и через API-интерфейс загружаются в информационные системы других участников: поставщика/продавца, агентов, соисполнителей, обслуживающего банка. Продавец в своей системе видит заказ и оформляет отгрузку. Это событие через API-интерфейсы и блокчейн-сеть практически сразу отображается у покупателя. Как только он подтверждает в своей системе получение товара, вносятся соответствующие записи в распределённый реестр.

За корректность внесённых данных отвечает специально разработанный смарт-контракт. Он сверяет поступающие в распределённый реестр данные от покупателя и поставщика и после того, как покупатель подтвердит получение товара, формирует платёжное поручение, и деньги со счёта покупателя автоматически перечисляются на счёт продавца. Информация об операции доступна обеим сторонам.

«Мы получили качественный готовый продукт, позволивший нам упростить процедуру взаиморасчётов, сократить трудозатраты более чем на 40 процентов и свести к нулю риски ошибочных проводок, — констатирует г-н Кириллов. — Сейчас вместе со специалистами Райффайзенбанка мы продолжаем развивать блокчейн-платформу, вводим в неё новые процессы, подключаем к ней наших поставщиков, партнёров и другие банки, с которыми работаем».

После успешного внедрения платформы в Askona Life Group Райффайзенбанк готов предложить её в качестве нового продукта всем компаниям. Отмечается, что решение весьма актуально холдингам для автоматизации расчётов по поставкам, а также крупным компаниям-производителям для расчётов с покупателями и поставщиками. Как утверждает начальник управления корпоративных и инвестиционно-банковских продуктов Райффайзенбанка Анатолий Шведов, ничего подобного своим клиентам финансовые организации раньше не предлагали.

 
читайте также 01 сентября 2020 Задача — изменить рынок

Компания «ФомЛайн» запустила в Кузнецке новую промплощадку по выпуску товаров для сна.


05 июня 2020 С барского стола

«Мебельный бизнес» выяснил, как помогает государство «системообразующим».


26 мая 2020 Hoff Домашний маркетплейс. Станьте партнером

Федеральный ритейлер создал себе и партнёрам значимое цифровое лидерство, запустив собственный маркетплейс.


14 мая 2020 Как это было. Эпизод 3

Архивные публикации «МБ»: о кризисе 2014.


17 апреля 2020 Как это было. Эпизод 2

Архивные публикации «МБ» о кризисе 2008.


13 апреля 2020 Как это было

Что говорили эксперты рынка о кризисе 2008 года.

свежий номер

Мебель-2020

Malaysian International Furniture Fair

MebelExpo Uzbekistan 2020

CIFF Guangzhou

International Alliance of Furnishing Publications

Connect

German Furniture Brands

реклама на сайте Как сюда попасть?