Нынешним летом сразу две производственные компании, входящие в группу «Фабрики мебели 8 Марта», перебазировались на новые места.
Головная фабрика «8 Марта», часть цехов которой размещались прежде на арендованных площадях, перевела все свои мощности на собственную промплощадку на улице Автомоторная. Отметим, что здесь же располагается производственный корпус «родственной» фабрики «Андерссен», цех по изготовлению «еврокнижек», а также складской комплекс, распилочный цех, транспортное хозяйство и административные помещения группы компаний.
— Мы полностью подготовили собственную производственную площадку к этому переезду. «Собирание земель» особенно актуально в нынешних экономических условиях, так как позволяет не только более рачительно использовать финансовые ресурсы, но и оптимизировать отдачу от всех имеющихся активов, — кратко комментирует руководитель группы компаний «Фабрики мебели 8 Марта» Михаил Кравченко.
Исполняющая обязанности генерального директора фабрики «8 Марта» Елена Фетисова сообщает, что перенос производства удалось осуществить в самые сжатые сроки — несколько дней.
— Нам не пришлось останавливать производственный процесс, — отмечает она. — При грамотной организации переезда вполне можно последовательно загружать мощности. Конечно, важно, что новая площадка была полностью подготовлена. Помог и прежний опыт: в своё время мы на фабрике «Андерссен» пережили три переезда.
Добавлю, что перенос производства «8 Марта» был проведён в основном силами самих работников предприятия. Я всегда полагаюсь на людей. Если они точно знают, что делать, и осознают, что делают это в первую очередь для себя, они выкладываются по полной. Когда люди по-настоящему заинтересованы, то и субботники, и обустройство на новом месте никогда не будут для них изнурительной повинностью.
Кроме того, на мой взгляд, очень важно, когда руководитель не просто стоит во главе процесса, а наравне со всеми в нём участвует. Это обычно поддерживает и вдохновляет.
По словам Елены Фетисовой, опытного руководителя мебельного производства с почти десятилетним стажем, технологическая цепочка на новых площадях отстроена в соответствии с требованиями высокоэффективного производства: удалось значительно улучшить производственную логистику, что на прежней площадке не представлялось возможным из-за ограничений, установленных арендодателями. При оборудовании рабочих мест учитывались не только стандартные нормы, но и мнения самих рабочих, их представления об удобстве и эргономике. Г-жа Фетисова подчёркивает также, что переезд не повлёк за собой сокращения рабочих мест на производстве. Заодно фабрика «8 Марта», избавившись от серьёзных затрат на аренду, смогла направить дополнительные финансовые средства в оборот.
Ещё одна фабрика «мартовской» группы, недавно сменившая адрес, — RoyBosh. Компания заняла как раз ту площадку, которая освободилась с переездом коллег. Хотя RoyBosh получила площади на условиях аренды, фабрика всё же вышла в результате передислокации на ощутимую экономию.
— Переезд фабрики в «профильные» помещения, освободившиеся после «8 Марта», а значит — уже заточенные под выпуск мягкой мебели, обеспечил значительную экономическую и технологическую выгоду производству, — сообщает Игорь Высоцкий, генеральный директор RoyBosh. — На новых площадях — не только уже готовая, хорошо спланированная эргономика помещений, которая соответствует выверенной логистике производственного процесса, но и более низкая арендная ставка. Это позволило нам взять в пользование больший объём площадей. На такой территории мы смогли с максимальным комфортом организовать полный технологический цикл производства, ведь диваны-«американцы» — мебель весьма крупногабаритная и требует больших рабочих пространств.
Наконец, готовые технологические основы под размещение оборудования и инструмента в новых цехах RoyBosh также значительно уменьшили расходы по переезду.
29 августа 2009 (№81)
Больше, чем просто маркетплейс.
Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.
«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.
В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.
Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.
Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.