Мебельное Подмосковье

Пережив бум внутренней миграции, подмосковные мебельщики постепенно укореняются на новых местах.

Московскую область смело можно сравнить с небольшой европейской страной — по числу всевозможных мебельных производств разного уровня, масштаба и профиля. Их в Подмосковье свыше 1200. Такими данными располагает региональная Ассоциация мебельщиков. Изрядная часть фабрик — недавние переселенцы из столицы. За МКАД перебрались «Ладья», «Мебель-Москва», Mr.Doors, Dolce Vita, Gruppo 396, «ДОК-17», «ВасКо», «Перпетум мебели» и многие другие.

Те, кто «родился» в Подмосквье, тоже не засиживались на одном месте. Крупнякам вроде «МООНа» требовались резервные площади для расширения бизнеса. Да и менее известные небольшие фабрики, нацеленные на динамичный рост и не обременённые тысячным персоналом, охотно меняли место дислокации. Мотивом служил удачный вариант с земельным участком (либо подвернувшийся по случаю, либо пролоббированный в администрации), а то и просто «истощение» действующих цехов.

Как показала реальная практика, сменив прописку, компании довольно быстро достигли взаимопонимания с районными властями: всё-таки мигрировали не в пределах галактики, а в рамках территории, подчинённой одному губернатору, где определена генеральная линия чиновничьего поведения, а губернские нравы приведены к какому-никакому общему знаменателю.

Другими словами, перемещаясь из Мытищ в Ногинск или из Реутова в Щёлково, фабрики не испытывали особых сложностей в процессе ассимиляции. Они, как правило, легко интегрировались в социально-экономическую структуру района. Теперь наступает затишье. Кто-то уже перебрался на новые площади и по мере сил наращивает объёмы выпуска, другие — как раз переезжают, и лишь немногие — вроде бы и рады переехать, но пока не находят подходящего участка. В то же время для некоторых предприятий осложнившаяся экономическая ситуация сделала невозможной мысль об экстенсивном развитии и освоении новых гектаров: все их усилия сосредоточены на решении внеочередных финансовых трудностей.

Так или иначе, подмосковным мебельщикам свойственна мобильность. С другой стороны, при внешней подвижности столичный регион остаётся наиболее стабильным в плане обеспечения мебельного производства необходимыми ресурсами. Переезжай — не переезжай, а в новых вотчинах — более или менее популярных у подмосковных мебельщиков — последние находят всё то же, что видели прежде: самую высокую в России покупательную способность населения, людей, заинтересованных в приличной работе и нормальном заработке, развитую энергетическую, а за вычетом пробок — и транспортную инфраструктуру. Впрочем — и сотни конкурентов, которые производят всё, на что только горазд отечественный мебельпром.

Областные темпы

Индекс промышленного производства Московской области в прошлом году составил 113,4%, по полному кругу обрабатывающих производств — 114,5%. Объём отгруженных товаров обрабатывающих производств оценён в 860,6 млрд. рублей (с годовой динамикой +38,7%). А темпы роста сектора мебельной промышленности, по данным Мособлстата, вплотную приблизились к 40%.

Уже год назад в десяти муниципальных образованиях МО средняя заработная плата по организациям промышленности достигла 23 тысяч рублей, а в городе Подольске, к примеру, перевалила за 30 тысяч. Зарплаты по мебельной отрасли региона в 2007-м выросли на 35% — более высокий рост зафиксирован лишь в секторе целлюлозно-бумажной промышленности. В списках вакансий, которые вывешивают при входе на мебельные фабрики, предлагаемые зарплаты по рабочим специальностям легко берут среднеобластную планку.

Кадровых проблем в подмосковном регионе — не больше и не меньше, чем в любом другом. При фактическом отсутствии системы специального образования, техникумов и училищ деревообрабатывающего профиля, рабочих на мебельных фабриках обучают собственными силами. Конечно, с развитием промышленности и ростом количества рабочих мест людей не становится больше, стране ещё предстоит пройти демографический минимум экономически активного населения. На этом фоне подмосковные фабрики имеют одно существенное преимущество перед другими регионами.

Принято считать, что в будние дни население Москвы увеличивается чуть ли не в полтора раза за счёт работающих здесь жителей Подмосковья. Однако время вносит свои коррективы: уровни зарплат в Москве и области постепенно выравниваются. С учётом транспортных затрат (в том числе временных — от одного до двух часов пути в одну сторону) молодёжь всё охотнее устраивается на работу в подмосковные фирмы. Наконец, разница в арендных ставках на жильё в Москве и области — весьма существенная, что играет на руку молодым москвичам, которые хотят жить отдельно от родителей и получать достаточно высокую зарплату, — для них переезд в Подмосковье порой служит наилучшим решением. Статистика это подтверждает: к примеру, естественная убыль населения Щёлковского района в 2007 году составила 515 человек (на 12% меньше, чем в 2006-м), общая численность жителей растёт за счёт миграции — только в 1-м полугодии 2008-го на постоянное место жительства сюда переехали 2294 человека.

В некоторых района Подмосковья концентрация мебельных производств выше, чем в прочих: Реутов, Железнодорожный, Королёв, Мытищи, Шатура, Пушкино. Типичный пример — Щёлково.

Среди муниципальных образований Московской области Щёлковский район — один из наиболее развитых с промышленной точки зрения. Это обусловлено исторически: ещё в конце XVIII века в Щёлкове и его окрестностях было сосредоточено 63% губернского крестьянского промышленного производства и 71% — уездного. И хотя сегодня по численности населения (113 тыс. человек) Щёлково не входит даже в десятку крупнейших городов Подмосковья, уровень индустриализации здесь по-прежнему высок. Динамика — налицо: в 2000-м году по темпам роста промышленного производства район занимал 28-е место среди муниципальных образований области, в 2002-м переместился на восьмое, в 2007-м — на третье, а в первом полугодии текущего года — на второе место, пропустив вперёд только Ступино.

С января по июнь 2008-го промышленными предприятиями Щёлковского района выпущено продукции на 30,8 млрд. рублей, или на 11,4 млрд. рублей больше, чем за тот же период прошлого года. В лидерах здесь — машиностроение и химическое производство.

Районные предприятия мебельной отрасли в прошлом году отгрузили товаров на сумму 1,7 млрд. рублей — в 1,7 раза больше, чем в 2006-м. Таким образом, в структуре промышленности Щёлковского района мебельщики занимают далеко не последнее место, имея долю в 3,6% от общего объёма промышленного производства.

Традиционно город Щёлково известен по мебельным фабрикам «аллегровского» холдинга. В последнее время, правда, их изрядно потеснили более молодые, но амбициозные игроки, которые динамично развиваются и быстро меняют формат бизнеса с малого на средний. Неподалёку кинули якорь и компании-спутники мебельной индустрии — поставщики материалов и комплектующих, такие как «Аметист», «Милези» или «Арбен».

Говоря о мебельщиках-лидерах Щёлковского района, местная администрация приводит данные по объёмам их производства: к примеру, в 2007-м фабрика «Стильные кухни» отгрузила продукции на сумму 359 млн. рублей, а производитель корпусной мебели «Евростиль» (торговая марка «Роникон») — на 292 млн. рублей.

Гектары — не роскошь, а средство

Фабрика «Роникон» расположена в пяти минутах ходьбы от железнодорожной станции Щёлково. Основано предприятие в 2000 году на другой подмосковной площадке, в Реутове. Дальнейшая миграция в рамках региона не была связана с какими-либо экстраординарными событиями.

— Когда назрела потребность в расширении, учредители рассматривали несколько вариантов, — рассказывает генеральный директор «Роникона» Сергей Шигин. — Сопоставили расценки на аренду, стоимость рабочей силы, транспортную инфраструктуру и так далее. Говорить о том, что какой-либо фактор при выборе площадки оказался решающим, не приходится. По совокупности показателей преимущество отдали Щёлковскому району. Сюда и переехали.

Новая фабрика в Щёлкове была отстроена к ноябрю 2005-го. Теперь здесь функционирует три основных цеха: по выпуску серийной, заказной продукции, а также зеркально-стекольный участок. К новому году должно быть завершено масштабное техническое перевооружение. Станочный парк обновится на 90%, будет пущен ещё один цех. Мощности серийного производства «Роникона» возрастут в 4 раза, заказного — в 2,5. В результате модернизации на фабрике можно будет выпускать практически любую корпусную мебель из ДСП.

— Причин, которые требуют от нас расширения и наращивания мощностей, несколько, — говорит Сергей Шигин. — Это и непосредственная динамика спроса на продукцию фабрики, и избыточная загрузка на нынешнем этапе, и стратегические планы по дальнейшему развитию бизнеса. Год назад мы начали осваивать новые товарные ниши в секторе корпусной мебели: гостиные, спальни, прихожие, библиотеки, детские, гардеробные. Естественно, универсальная продуктовая линейка потребовала большей гибкости от нашего производства. С учётом того, что все эти ниши на рынке уже заняты, мы должны обеспечить себе возможность выпускать продукцию малыми партиями, экспериментируя с дизайном, функционалом, материалами. Фактически наша задача сейчас — стереть грань между серийным и заказным производством.

Для реализации стратегических планов «Роникону» оказалось недостаточно имеющихся площадей. И в начале октября 2008-го руководство получило одобрение на долгосрочную аренду ещё одного участка, расположенного по соседству. Площади высвободились в связи с банкротством крупного химического производства. Ирония судьбы: динамично развивающаяся мебельная фабрика наследует землю у предприятия лидирующей отрасли районной промышленности. Всего химический завод оставил после себя чуть ли не 90 гектаров земли. Из них «Роникону» выделили участок, по размеру сопоставимый с уже освоенным: таким образом, нынешняя 15-тысячная территория фабрики в обозримом будущем должна удвоиться. При этом численность персонала, за счёт более эффективной организации техпроцесса, останется прежней — порядка 300 человек.

Не последнюю роль в развитии бизнеса играют местные властные структуры. С ними «Роникон» реализует всевозможные совместные программы. Сейчас, к примеру, на фабрике рассматривают вопрос помощи одному из районных кадетских корпусов. В свою очередь, администрация оказала содействие в выделении участка под расширение производства. В дальнейшем «Роникон» планирует участвовать и в национальных проектах, загружая свободные мощности контрактными и государственными заказами на мебель.

— Если говорить о конкурентной ситуации в регионе по тем же шкафам-купе, например, то оценить её не так просто. В серийной мебели товар более или менее сегментирован по категориям, тогда как для заказных программ это не характерно. Изучая анкеты обратной связи с покупателями, мы обнаружили, к примеру, что «Роникон» сравнивают с фабрикой Mr.Doors, продукция которой в разы дороже: то есть, ценовое сегментирование на рынке заказной мебели отсутствует напрочь.

При этом я бы не сказал, что мы ощущаем рост конкуренции за счёт прихода в область региональных игроков. Каналы сбыта здесь дорогие, и это отталкивает как минимум половину производителей из регионов. Мы, в свою очередь, сохраняем преимущество за счёт географического покрытия: только в Москве у «Роникона» около четырёхсот точек продаж — как собственных, так и дилерских.

Что же касается Московской области, тут нам ещё есть, куда расти. Объёмы ввода торговой недвижимости по-прежнему увеличиваются. К сожалению, не все торговые центры оказываются для нас эффективными: бывает, что спустя четыре-пять месяцев после открытия мы понимаем, что усилия по раскрутке торговой точки себя не оправдывают. Но, как бы там ни было, порядка полусотни новых магазинов в Подмосковье на будущий год мы уже запланировали.

Темпы жилищного строительства в области, хотя и высоки, но на бизнесе «Роникона» сказываются в меньшей степени: встроенная мебель, которую приобретают по большей части в новые квартиры, составляет лишь около 15% ассортимента фабрики. Между тем в январе-июне 2008 года строительные организации выполнили в Щёлковском районе работ на 1,3 млрд. рублей (на 40% больше, чем за тот же период 2007-го). Здесь же заключено 45 инвестиционных контрактов на строительство жилья, а в фазе активного строительства находится 25 жилых домов. Объём инвестиций в строительную отрасль за первое полугодие составил 1 млрд. 980 млн. рублей.

Демократичный «Модерн»

Жилая застройка в центре Щёлкова практически не ведётся — уже негде. Развито коттеджное строительство на окраине города и в его окрестностях. Неосвоенные земли встречаются, но для организации мебельных производств пока неактуальны — инфраструктура и коммуникации отсутствуют, а их прокладка требует неподъёмных затрат.

Определённые трудности в этой связи испытывает фабрика мягкой мебели «Модерн»: ещё несколько лет назад здесь запланировали перенос промплощадки из центра Щёлкова, но так и не нашли, куда переезжать. Администрация района, столь же заинтересованная в выносе промышленных предприятий с центральных улиц города, обещала помочь с поиском нового участка. На том дело и встало.

— Местные власти никак не мешают нам с точки зрения развития, но и ничего не делают для того, чтобы это развитие поддержать, — сетует генеральный директор, основатель и владелец «Модерна» Александр Иванов.Лет пять тому назад здесь ещё проводились какие-то встречи с местными мебельщиками. Активное участие в наших делах принимал бывший глава Щёлковского района Леонид Твердохлёбов. Но в последнее время это вышло из практики.

На протяжении всех 20 лет своей истории «Модерн» арендует территорию в 2,5 гектара у завода «Техноткань». Первое здание, где сейчас размещается администрация фабрики, а также участок по изготовлению штор, — ещё дореволюционной постройки. Другие корпуса возведены силами самого «Модерна» — главным образом, на протяжении последних десяти лет. В новых помещениях действует несколько производственных цехов, в том числе три обойных участка (модели разных коллекций обиваются отдельно друг от друга), шлифовочный цех, цех покраски, швейка, склады материалов и готовой продукции. Обстановка на производстве демократичная: гремит радио, на стенах — футбольные постеры, вырезки из «мужских» журналов. Численность персонала — 320 человек.

Резерв по дальнейшей застройке территории на «Модерне» ещё сохраняется, но, со слов руководства, пока что не востребован.

— Мало отстроить новые цеха — нужно загрузить их реальными заказами. Мы же понимаем, что работаем в достаточно узком, специфичном сегменте. Целевая аудитория — обеспеченные люди старше сорока лет, тяготеющие к чистой классике в интерьере. По нашим прикидкам, этот сегмент составляет 10–15% от всего рынка мягкой мебели. И хотя рост объёмов в денежном выражении у «Модерна» достаточно стабильный, но, к примеру, в прошлом году он едва превысил уровень инфляции. Особых всплесков не ожидаем и в будущем: помнится, когда десять лет назад в районе началось масштабное строительство, мы рассчитывали, что спустя 3–4 года это отразится на мебельном спросе. Но, увы, такого не произошло — по крайней мере, мы этого не почувствовали.

Мягкий район

Не все подмосковные мебельщики испытывают трудности при переезде с места на место. У одинцовской фабрики «Одэкс» проблем с получением нового участка не возникло. В феврале будущего года производство полностью переедет в Кубинку.

«Одэкс» — не первый, кто покидает ближайшие окрестности Одинцова. Ещё каких-нибудь десять лет назад здесь было под три десятка мебельных фабрик. Осталось лишь несколько: «Арекс», «Свирс», «Концепт», «Стройдекор» и «Одэкс», крупнейшая из них. Интересно, что все эти предприятия специализируются на выпуске мягкой мебели. И хотя в своё время Одинцовский комбинат мебельных деталей большими объёмами выпускал мебельные щиты, корпусных производств на местной почве так и не выросло.

— Гипотетически это можно связать с тем, что в «наколенном» производстве мягкой мебели все недостатки прячутся внутрь дивана, тогда как в «корпусе» они налицо, — говорит Алексей Юрков, председатель совета директоров фабрики «Одэкс». — Вот и получилось, что в 90-е годы местным гаражникам было проще выпускать диваны, а не стенки. Хотя, конечно, и среди них многие не пережили дефолта.

Первые цеха на территории Перхушковской фабрики культтоваров мы арендовали ещё в 1990-м. Позднее начали скупать акции этого предприятия у населения и, в конце концов, стали полноправными собственниками. Удержаться на плаву удалось благодаря твёрдой политике: сами производим — сами продаём. До 1998-го мы вообще не давали мебель на реализацию, работали с колёс и фактически получали беспроцентные кредиты от населения. В дефолт сработали блестяще, тогда как конкуренты, отправлявшие товар на реализацию до самого Владивостока, получали от дилеров обесценившиеся деньги. Далее, мы переоборудовали часть производственных площадей в торговые и пустили на них арендаторов. Наконец, дополнили ассортимент собственного магазина мебелью других товарных категорий от сторонних производителей. Всё это вкупе дало нам те преимущества в Одинцовском районе, которых нет у фабрик, до сих пор работающих на арендуемых площадях и выпускающих мебель меньшими объёмами.

Промплощадка «Одэкса» расположена прямо при выходе с железнодорожной платформы Перхушково. Территория делится пополам между производством и торговым центром. За последние годы технологическая цепочка была оптимизирована, но, к примеру, складских помещений фабрике уже не хватает — часть материалов хранится прямо в распиловочном цехе.

Переезд в Кубинку, где «Одэкс» выкупил территорию плодово-овощной базы в 20 тыс. «квадратов», мотивирован не только потребностью в новых площадях. По оценкам топ-менеджеров, 1-е Успенское шоссе, где сейчас расположена фабрика, становится всё более эффективным местом ведения торгового бизнеса. Именно поэтому «Одэкс» не намерен оставлять перхушковскую территорию полностью — эти площади будут сданы в аренду под различные торговые проекты.

Нынешний ТЦ при фабрике занимает 5 тыс. квадратных метров, наиболее заметны здесь две компании — «Одэкс», торгующий собственной мебелью, и «Одэкс плюс», реализующий мебель от других производителей. Но есть и самостоятельные арендаторы. В представленном ассортименте — мебель для всех жилых зон, в том числе кухни, мебель для ванных комнат, всевозможные аксессуары и предметы интерьера. Проходимость, со слов руководства, достаточно высокая — даже в будние дни магазин не простаивает без покупателей.

— Особенно эффективно, в сравнении с московскими, подмосковные точки работают в весенне-летний период, — отмечает Сергей Наконечный, коммерческий директор «Одэкса». — Население области увеличивается чуть ли не на треть, когда на дачи выезжают молодые мамы, отпускники и люди старшего поколения. По магистральным направлениям от МКАДа плотный автомобильный трафик сохраняется круглый год. А проезжающие мимо на электричках охотно отовариваются мебелью в магазине, если он расположен в двух шагах от станции, как в нашем случае.

Ассортимент самого «Одэкса» насчитывает около 150 моделей диванов и кресел. Ценовой сегмент — сравнительно невысокий, комплект мягкой мебели расходится в среднем по 50 тыс. рублей. Год назад на фабрике приступили к выпуску корпусной мебели: сейчас это предложение включает в себя около 20 артикулов. Цех по выпуску «корпуса», кстати, действует уже на новой площадке «Одэкса» в Кубинке, где и планируется всерьёз наращивать объёмы по этому направлению.

— Кому как, а участникам нашей подмосковной Ассоциации сейчас не до переездов, — комментирует Михаил Малыгин, директор АМиД МО. — Во-первых, на областном рынке в текущем году фиксируется некоторое снижение покупательского спроса. Это менее характерно для мягкой мебели. А вот по кухням темпы роста, оставаясь положительными, всё же сократились на 15-17%. Во-вторых, возникли серьёзные трудности с кредитованием бизнеса, что доставляет беспокойство как небольшим, так и более крупным фабрикам и торговым организациям. Добавьте сюда всеобщую головную боль — высокие цены на топливо. Это и есть те ключевые вопросы, которые сейчас обсуждают в регионе, в том числе на уровне местных администраций.

 
читайте также 22 августа 2023 SOLOMA

Больше, чем просто маркетплейс.


26 февраля 2023 Продажи без стресса

Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.


19 февраля 2023 В печать!

«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.


19 февраля 2023 «Дятьково» сохраняет устойчивость

В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.


17 февраля 2023 Под новым логотипом

Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.


22 февраля 2022 Реальность в стиле «Дятьково Design»

Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.

Номер вышел в свет
www.kedrcompany.ru
Реклама