Не прозаседаемся?

12 апреля состоялось годовое собрание Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России. На нем отраслевая организация отпраздновала свой первый «круглый» юбилей — 10 лет. Что само по себе дает повод оценить достигнутое, задуматься о перспективах.

Впечатление двойственное. С одной стороны, приятно признать, что достигнуто главное: Ассоциация прочно встала на ноги. Среди других мебельных общественных объединений она — самая уважаемая и авторитетная. Пожалуй, лучше всего ей удается воплощать в жизнь первый пункт своих уставных целей и задач — представлять интересы всей отрасли в правительственных структурах. Отсюда — снижение пошлин, участие в подготовке документов по вступлению в ВТО.

С другой стороны, сегодня совершенно непонятно, как АМДПР планирует проявить себя на других, внутренних фронтах. А это не вселяет уверенности в будущем.

Понятно ведь, что «представлять интересы отрасли в правительственных структурах» все 300 предприятий-членов ассоциации не могут — они делегируют эту функцию конкретным людям, которых можно пересчитать по пальцам. В результате весь накопленный административный ресурс АМДПР сосредоточивается в немногочисленных руках — от остальных требуется лишь подкреплять его массовостью. В принципе, ничего плохого в этом нет: круг задач, требующих согласования с властями, заранее известен и непротиворечив. Опасность в другом — «рядовые» члены — по определению не из тех людей, кто согласится долго играть роль статистов. Не то у них амплуа.

Между тем, создается впечатление, что именно такой сценарий последовательно проводится в жизнь. Президентский совет периодически собирается и что-то обсуждает. Дирекция что-то сама себе исполняет. Остальные — раз в год съезжаются вместе, чтобы сыграть заранее предусмотренный сюжетом «эпизод»: прослушать, поаплодировать, «отдать голос» и разъехаться до следующей встречи.

Нынешнее годовое собрание, на мой взгляд, было в этом смысле просто образцово-показательным. Прошло оно на высочайшем организационном уровне. В том смысле, что вопросов сверх повестки дня к расссмотрению не приняли, никому из «незаписавшихся» слова не дали, ни одного голоса из зала толком не услышали.

Какой бы сильной и авторитетной Ассоциация ни была на самом деле, перед глазами собравшихся она предстала закосневшей и заформализованной.

Официальная часть, длившаяся без малого шесть часов, до боли зубовной напоминала партактив брежневских времён — мероприятие обязательное, но с какой стороны ни посмотри, насквозь «для галочки». До перерыва — вручение дипломов, после — приём «околоправительственных» наград, без особого обсуждения — утверждение отчетов и плана на будущий год, заодно — удачно совпавшие День космонавтики и день рожденья генерального директора. Для полноты картины не хватало только пионеров с цветами и речёвками. Слава богу, до пионеров не дошло.

Неподражаемое сочетание помпезности и казёнщины деморализовало публику ещё до первого антракта. Фокус известен: не может нормальный человек напряженно вникать в действие, лишённое живой мысли — сознание меркнет и отключается. Какие уж тут профессиональные дискуссии! Какая интеллектуальная работа и борьба мнений! Побыстрей бы проголосовать — и дело с концом.

Мифотворчество как стиль

Уверена, если бы прибывшие на собрание члены АМДПР задались целью соотнести основные тезисы отчетного доклада генерального директора г-на Камионского с реальной действительностью, обнаружили бы массу допусков.

Докладчик, например, утверждал, что снижение с 15-ти до 5% ввозных пошлин на фурнитуру сэкономило отрасли большие миллионы. На бумаге — да. На деле же ввоз фурнитуры стал обходиться импортёрам дороже, о чём они не раз откровенно заявляли, отсылая к казуистическим схемам, изобретённым таможенниками в ответ на «снижения».

Упомянул г-н Камионский о поддержке Ассоциацией всех ведущих отраслевых выставок. Похвально и благородно, только не думаю, что выставочники согласятся признать эту поддержку жизненно необходимой. Организаторов наших крупных проектов если что и заставляет шевелиться, то только сами экспоненты и возросшая конкуренция. От Ассоциации как отраслевой структуры особо ярких прорывных идей и директив, кажется, не поступало (это на Западе выставочные компании действуют рука об руку с отраслевыми союзами и учитывают их тактические и стратегические рыночные запросы).

Кстати, сама АПМДПР до сих пор не может сформировать объединенный мощный стенд хотя бы на одной российской выставочной площадке (разговоры об этом ведутся годами, и конца им не видно), хотя в годовом отчете соответствующий пункт помечен как выполненный.

Что касается международной выставочной деятельности, то как раз в прошлом году — в отчётный период — Ассоциация отказалась от формирования национальной экспозиции на Кёльнском мебельном салоне. Г-н Камионский сказал об этом вскользь: мол, президентский совет принял решение об экономической нецелесообразности участия российских компаний в IMM. Это сколько же сил, нервов, денег пошло по ветру! Дирекция АПМДПР билась-билась за госфинансирование проекта, всё уговаривала чиновников, что отечественную мебель надо показывать на ведущей западной выставке. Выбили-таки у Минпромэнерго 100 тысяч евро на поддержку российских участников IMM, да потом вдруг сами же и постановили: нецелесообразно! Кстати, в годовом отчете и по этому пункту — организация коллективного стенда на IMM — стоит «крыжик».

Отдельной графой отчёта исполнительной дирекции значилась «разработка концепции осуществления системной рекламной кампании по повышению имиджа отечественного товаропроизводителя с привлечением фирменной символики ассоциации». Страшно даже представить себе, какая это гигантская и затратная задача. Но справились: разработано временное положение о добровольной маркировке продукции знаком «Гарантия профессионалов». Выпущен опытный (!) 50-тысячный тираж марок, и треть его уже реализована! Это ли не «системная рекламная кампания», способная поднять любой имидж на любую высоту.

С удовлетворением отметил г-н Камионский, что под крылом Ассоциации много лет существует отраслевой художественно-технический совет — ведущий, так сказать, арбитр всей нашей мебельной промышленности. Существует, грех спорить. Но давайте спросим у любого мебельщика: опознаёт он в лицо хотя бы самых активных членов этого уважаемого коллектива? В курсе их заслуг и достижений? Считает авторитет ОХТС бесспорным и незыблемым?

Кстати, председатель совета Юрий Сидоров, также выступивший на годовом собрании, не без гордости сообщил присутствующим: если в прошлом году в составе ОХТС было 12 человек, то в нынешнем их будет 37! Совет усилен товароведом, писателем, филологом, преподавателем худшколы, инженерами и даже одним ветераном труда. Это что, ансамбль художественной самодеятельности или Отраслевой Художественный Совет?!

Особо впечатлило заявление Аркадия Камионского о том, что Ассоциация поддерживает широкие международные контакты. В частности, исполнительная дирекция держит руку на пульсе и пристально следит за процессом создания Всемирной мебельной конфедерации. Отлично.

«Мебельный бизнес» писал в мартовском номере, что на два заседания рабочей группы по подготовке уставных документов конфедерации (в Париж и Хай-Пойнт) инициативно, т.е. за свой счёт, выезжали руководители компании «Элбург», которым небезразличны интересы российского мебельного рынка. В состав Ассоциации «элбурговцы» не входят, но в протоколах рабочей группы значились как представители АМДПР. Ещё перед своим январским визитом в Париж господа Ямщиков и Мандрюк, желая, во-первых, соблюсти формальности, а, во-вторых, договориться об общей стратегии, представили в Ассоциацию подготовленные собственными силами проекты документов. Пытались они также организовать деловую встречу с руководством АМПДПР. Не получилось. Руководство не отказало, но и на контакт не пошло. На годовое собрание «элбурговцев» не пустили. Тем не менее, отчитались о «проделанной работе». (К слову, представитель холдинга «8 Марта» тоже просился на собрание, чтобы согласовать с членами Ассоциации план проведения общероссийского Дня мебельщика. И тоже не пробился.)

План планов

Ладно, оставим в покое годовой отчет. Не так уж безразмерна ассоциация по численности, поэтому каждый из её членов примерно представляет, что делалось в действительности, а что, как говориться, «на ум пошло». Обратимся к плану работы на предстоящий год.

Знаете, чем Ассоциация будет жить в III квартале? Об этом - в пункте 1.2.2.3:

«Организация работы Подкомитета мебельной промышленности, производству древестных плит и фанеры ТПП РФ с целью рассмотрения актуальных проблем затрагивающих интересы предприятий-членов Ассоциации и отрасли в целом и подготовки при необходимости рекомендаций по включению в проекты законов и нормативных актов, в т.ч.: о выработке мер и механизмов реализации по увеличению объемов, повышению качества, расширению ассортимента облицовочных материалов на основе пропитаннных бумаг для мебельной промышленнности» (орфография и пунктуация оригинала сохранены, — Ред.).

Бумага стерпит! Однако рекомендую перечитать как минимум раза три, и желательно вслух, потому что надо же, в конце концов, разобраться, о чем речь! Лично я поняла так: надо организовать работу Торгово-промышленной палаты... чтобы потом было где обсудить актуальную проблему... чтобы, если понадобится... рекомендовать неизвестно кому... написать закон о выработке механизма... чтобы создать механизм... чтобы в России стало больше хорошо пропитанной бумаги.

А вот ещё пункт 1.2.3.2: «Проработка возможности вхождения экспертов Ассоциации в группы по разработке и подготовке ТЗ на выполнение государственного и муниципального заказа по комплектованию госучреждений изделиями мебели и деревообработки». На проведение этой работы отводится весь год, и заранее ясно, что она будет выполнена в срок и в полном объёме — назависимо от результатов «проработки».

Человеческий язык существует для того, чтобы люди друг друга понимали. Язык формально-бюрократический, которым данный документ пропитан от первой до последней строчки, изобретен с прямо противоположной целью — чтобы они ничего не поняли и, по возможности, одобрили, не вникая.

Собственно, так и произошло: ни у кого вопросов не возникло. К тому же г-н Линер, пожизненный Почетный президент АМДПР (так его должность определена в Уставе) столь виртуозно поставил вопрос на голосование, что лично я, как ни старалась, не поняла, в какой момент мы одобряли годовой отчет, а когда утверждали план. Кажется, получилось одним пакетом.

Как сказал не без иронии один из знакомых мебельщиков: «За что я люблю нашу ассоциацию, так это за то, что с ней я могу оставаться вечно молодым. Десять лет прошло, а мы всё об одном, как будто ничего в рынке не изменилось!»

Не рискну утверждать, но что-то подсказывает, что в непростых условиях рыночной экономики у отрасли постоянно возникают проблемы, которые по актуальности можно поставить в один ряд, например, с «проведением комплекса работ, связанных с обоснованием снижения ввозных пошлин» (пункт плана 1.2.1.1).

Но стратегия не дискутировалась. Даже в первом приближении не обсуждаются в Ассоциации такие важные аспекты бизнеса, как контакты с крупными, набирающими силу розничными игроками, отсутствие надёжных горизонтальных связей в секторе, архислабый менеджмент на большинстве предприятий, дефицит древесного сырья, который из года в год становится всё более очевидным, наконец, угрозы, связанные с вступлением в ВТО (а помимо собственно тарифов и пошлин это ещё целый букет правовых, финансовых, организационных проблем «переходного периода»).

Показательно, что желающих обсуждать эти актуальные для всех вопросы на официальных мероприятиях АМДПР с каждым разом все меньше. В этом году на собрание не приехали многие искренне болеющие за дело бизнесмены. На удивление скудно был представлен Союз мебельщиков Северо-Запада. Во всяком случае, ни президента, ни вице-президента, ни генерального директора этой сильной региональной организации на мероприятии не было.

Вообще, на этот раз явка была достаточно вялой — на грани кворума. Многие директора, сославшись на занятость, прислали своих представителей. А некоторые, сидевшие в зале, потом недоумевали: стоило ли ради участия в «массовке» отрываться от дел?

Насколько всё это симптоматично?

Не возьмусь судить, отражает ли годовое собрание внутренние противоречия, накопившиеся в недрах Ассоциации, или оно случайно, само по себе, получилось таким пустым и бессмысленно-парадным. Пишу об этом с болью, потому что всегда была и остаюсь высокого мнениния о той роли, которую АМДПР призвана сыграть в интересах развития отечественного мебельного рынка. Важно — не забыть об этом предназначении, не разменять его на мелкие бюрократические радости от «единогласного» голосования, от показного самодовольства, от возможности поставить очередную «галочку».

Ирина Фадеева

 
читайте также 22 августа 2023 SOLOMA

Больше, чем просто маркетплейс.


26 февраля 2023 Продажи без стресса

Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.


19 февраля 2023 В печать!

«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.


19 февраля 2023 «Дятьково» сохраняет устойчивость

В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.


17 февраля 2023 Под новым логотипом

Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.


22 февраля 2022 Реальность в стиле «Дятьково Design»

Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.

Номер вышел в свет
www.kedrcompany.ru
Реклама