Практикум по философии

Как японцы обучают наши производственные компании философии «кайдзен».

На заводе в Дзержинске создана своя «кайдзен»-группа. Сотрудники «Хомы» проходят дополнительное обучение в Японии.

Рассказывают, что когда-то японцы переняли и успешно адаптировали советские методы трудовой мотивации: доски почета, соцсоревнование, бригадный подряд, кружки изобретателей и рационализаторов. Видимо, теперь из чувства благодарности охотно делятся с нами собственными наработками.

Для этого на межправительственном (!) уровне утверждена специальная российско-японская программа «Диагностика производительности российских предприятий».

Кайдзен-просвещение продолжается уже больше трёх лет. За это время в число предприятий, которые принимали у себя японцев, вошли мебельные фабрики из Башкирии и Татарстана, из Ивановской, Ленинградской, Нижегородской, Саратовской, Самарской, Московской, Пензенской, Ульяновской, Калужской, Свердловской и Воронежской областей.

С японской стороны задействованы Toyota Motors, Kawasaki Робоцентр, Yasukawa Electric, Hitachi Hi-Tech, Fujikura, Yamazaki Mazak и другие компании.

Кай-дзен (перемены к лучшему) — типично японская философия, фокусирующаяся на скрупулезном стремлении к улучшению всех аспектов жизни. Особую популярность она приобрела в середине прошлого века, когда Toyota Motor Corporation первой внедрила философские практики в практику менеджмента.

«Кайдзен» в бизнесе — это постоянное стремление к совершенству в производстве, продажах, управлении. Участвуют все — от директора до рядового сотрудника. Цель кайдзен — исключение потерь и работа без брака. Центральная идея — ежедневные повсеместные улучшения всего и всех.

На заводе в Дзержинске создана своя «кайдзен»-группа. Сотрудники «Хомы» проходят дополнительное обучение в Японии.

У нас принципы бережливого производства не первый год осваивает нижегородский производитель полимеров и клеевых материалов компания «Хома».

«Ритм нашего производства задаётся скоростью химических реакций. Поэтому задача повышения производительности труда — серьёзный вызов для нас. Но ведь без ответа на вызовы нет движения вперёд»,— вполне философски формулирует генеральный директор «Хомы» Сергей Новиков.

Осенью 2018 года «Хома» принимала у себя экспертов из страны Восходящего Солнца. Производственные процессы российского завода они проанализировали на соответствие концепции «кайдзен». Тосихиро Ямада, президент Toyota Engineering corporation, провёл для сотрудников «Хомы» обучающий семинар, рассказал о разработанной в Toyota системе TPS, обеспечивающей бездефектное производство со скоростью, точно соответствующей запросам потребителей.

Совместно с представителями института Nomura-ROTOBO специалисты «Хомы» выявляли причины возникновения проблем по методу 4М (сырьё, оборудование, технология, персонал), намечали пути их решения, определяли последовательность реализации задач, назначали ответственных и сроки исполнения.

В этом году «Хома» присоединилась к государственной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости», которую курируют премьер Медведев, министр финансов Силуанов и министр экономического развития Орешкин.

На заводе в Дзержинске создана своя «кайдзен»-группа. Сотрудники «Хомы» проходят дополнительное обучение в Японии. Предприятие получило государственную поддержку в техническом перевооружении. Ожидается, что внедрение японских технологий поможет предприятию ежегодно прирастать на 5% вплоть до 2024 года.

Как японцы обучают наши производственные компании философии «кайдзен».

Внедрение принципов «кайдзен» успешно прошло на заводе Kastamonu в «Алабуге» и на производственной площадке компании «Уфамебель».

Ещё один сторонник философии «кайдзен» — «Ивановская мебельная фабрика», которая с прошлого года активно внедряет принципы бережливого производства. Японские специалисты несколько раз приезжали в Иваново: изучали производство, помогали формулировать задачи по устранению производственных недочётов.

«Благодарим за помощь японских коллег, их советы позволили всего за два месяца увеличить на 30 процентов производительность на нашем предприятии, — комментирует Антон Горбунов, генеральный директор ТД «Ивановская мебельная фабрика». — Почти на каждом рабочем месте внесли какие-то новшества! И по технике безопасности, и в плане складирования инструмента, чтобы рабочему было удобно и безопасно работать».

В ближайших планах ивановцев — распространить «кайдзен» на службы административного аппарата и инженерно-технический персонал.

«Качество продукции будет более стабильным, — уверен Дмитрий Обручев, учредитель «Ивановской мебельной фабрики». — С «кайдзен» сможем сократить непродуктивные затраты и снизить себестоимость продукции. Повышение стабильности производства и качества продукта поможет получить компании сертификаты стандартов международного уровня и выйти на внешние рынки».

Данила Трофимов

 
читайте также 28 мая 2019 Карбоновый квест

Иваново может стать столицей композитных материалов.


03 декабря 2018 Дела семейные

Представители двух поколений клана Egger рассказывают, как сохранить бизнес для семьи и семью для бизнеса.


03 декабря 2018 Погружение со смыслом

Бизнес-школа «Доброград» провела первый образовательный бизнес-дайвинг по основам стратегического управления предприятием.


30 октября 2018 Все клики посчитаны

«Яндекс» подсчитал, какую мебель и какие бренды потребители чаще всего ищут в Интернете.


10 октября 2018 Show must go on!

О том, как Koelnmesse создаёт и продвигает свои мебельные проекты, рассказывает вице-президент выставочной компании Маттиас Польманн.

свежий номер

Saint-Petersburg Design Week 2019

International Alliance of Furnishing Publications

Connect

German Furniture Brands

реклама на сайте Как сюда попасть?