Независимо от персоналий

«Шатура» подтверждает преемственность франчайзинговой стратегии.

«Шатура» подтверждает преемственность франчайзинговой стратегии.

Руководство «Шатуры» сообщает о завершении контракта с Игорем Подстольным и Андреем Шмидтом (SMP Consult). Как известно, в 2014 году мебельная компания привлекла внешних специалистов для управления дилерской торговой сетью.

«Мы совместно реализовали важный проект с хорошими результатами как для «Шатуры», так и для наших партнёров-дилеров, — отмечает генеральный директор МК «Шатура» Давиде Деллароса. — Модель бизнеса, которую мы предложили, оказалась полной и эффективной. Игорь Подстольный и Андрей Шмидт активно сотрудничали с нами, перенося в оптовый сектор процессы и инструменты, которые реализованы в торговой сети собственных магазинов в форматах маркетинга “Shatura a Life Story” и “Trend House-Rimini by Shatura”.

Андрей Шмидт подчёркивает, что, в отличие от всех предыдущих проектов SMP, которые носили исключительно консалтинговый характер и заканчивались на этапе внедрения, сотрудничество с «Шатурой» было не фрагментарным, а полноценным.

«Мы работали как топ-менеджеры с полным набором управленческих функций и ответственностью за результат. Одной из задач была разработка и реализация проекта франшизы. Мы были и остаёмся убеждёнными сторонниками франчайзинга как оптимальной бизнес-модели, позволяющей компании федерального уровня качественно организовать партнёрскую торговлю».

«На наш взгляд, проект МК «Шатура» подтвердил актуальность франшизы как эффективного формата взаимодействия производителя и розничных операторов, — добавляет Игорь Подстольный. — Сейчас партнёрская сеть «Шатуры» стала по-настоящему масштабной и насчитывает 200 франчайзинговых салонов. Это свидетельство того, что «Шатура» предлагает одну из самых востребованных франшиз на мебельном рынке. На данный момент совокупные показатели продаж шатурских франчайзи приблизились к показателям продаж всех оптовых партнёров компании в докризисном 2012 году».

В «Шатуре» уверены, что работа по развитию франчайзинговой сети будет успешно продолжаться.

«Наша стратегия, по сути, не меняется и остаётся независимой от персоналий, которые её продвигают, — заявляет Давиде Деллароса. — Внутри компании имеется прочная система управления,  которая позволяет нам контролировать все процессы продаж как в оптовом секторе, так и в собственных магазинах. Цель — создание стабильной и прибыльной коммерческой сети в тех сегментах рынка, где мы предлагаем наши продукты».

 
читайте также 30 января 2019 Без права на ошибку

Сергей Рушковский более десяти лет руководит «Байкал Ритейл Групп» — одной из ведущих торговых компаний Восточной Сибири.


15 октября 2018 Свои среди чужих

Мебельщики-франчайзеры ищут партнёров за рамками своего профессионального цеха.


31 июля 2018 Perrino — это про деньги

Франчайзер транслировал партнёрам новые стандарты готового бизнеса.


26 июля 2018 Вне зоны комфорта

Мебельщики дебютировали на выставке Moscow Franchise Expo.


26 июня 2018 Сон на малой родине

«Аскона» увеличила лимит по запуску партнёрских площадок до четырёхсот магазинов.


22 мая 2018 По сумме всех измерений

Как эффективно управлять франчайзинговой сетью из более чем 200 салонов, знает управленческая команда МК «Шатура». Генеральный директор Давиде Деллароса и топ-менеджеры компании поделились фирменными ноу-хау при встрече с главным редактором «МБ».

свежий номер

Saint-Petersburg Design Week 2019

International Alliance of Furnishing Publications

Connect

German Furniture Brands

реклама на сайте Как сюда попасть?