Сами мы не местные
Великорусский рязанский край всё чаще переманивает к себе мебельные производства из столичного региона.
Центробежные силы, подхватившие мебельщиков при первом исходе из столицы, похоже, ничуть не иссякли. Напротив, условия для развития бизнеса в окрестных областях зачастую оказываются привлекательнее столичных или подмосковных. В самом деле, до Москвы от этих регионов рукой подать, а ещё не все земли разобраны и поделены, ещё не у всех энергетиков московские «прайсы», да и стоимость местной рабочей силы вполне приемлема. Тут, казалось бы, не грех и переехать — из Подмосковья в какую-нибудь Рязанскую область. Но, как и в любом деле, очевидные плюсы сопряжены с целым рядом сложностей. В конце концов встаёт единственный вопрос: о соотношении усилий, затраченных на «входе» в регион, и желаемого результата на выходе.
А у нас в Рязани...
Деревообработка в Рязанской области никогда не была приоритетной отраслью. И, видимо, никогда ею не станет. Доля продукции из древесины в структуре обрабатывающей промышленности региона ничтожно мала: в 2006 году она составляла лишь 0,6%. Для сравнения: в соседней Пензенской области тот же показатель определён в 2,4%, а в запруженной различными деревообрабатывающими производствами Московской — в 2,3%.
К 2006 году лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная отрасли в совокупности давали лишь 1,7% от общего объёма рязанской продукции (в 2000-м — 1,8%). Традиционным лидером региональной промышленности остаётся машиностроение (в былые времена сплошь работали на оборонку), а в последнее время — ещё и топливная индустрия (по области проходят магистральные нефтепроводы с сибирской и волжской нефтью, газопроводы: Средняя Азия — Центр, Ямбург — Тула, Саратов — Москва, есть и крупнейшее в Европе подземное хранилище природного газа — «Касимовское»).
Для аграрного сектора перспективы в регионе — самые обнадёживающие. Заливные луга — отличная кормовая база для животноводства. Здесь же, на границе с Черноземьем, хорошие урожаи дают поля, особенно в последние годы.
А вот леса в Рязанской губернии неважные: в основном низкорослые лиственные породы невысокого качества, получше — на северо-западе региона, ближе к Владимиру и Нижнему Новгороду. Получить квоту на 50 тысяч «кубов», говорят здесь, несложно. Но такой объём интересен лишь небольшим лесопильным хозяйствам.
Хороший лес везут из соседних регионов, в частности, из Мордовии и Владимирской области. В рязанский же — просто так не войдёшь: нужно завозить мощную технику и чистить, чистить... Как вариант — перерабатывать местную древесину в щепу и везти в Егорьевск (ближе некуда). В теории это может стать успешным бизнесом, однако потребует крупных инвестиций на входе.
Пример инициативы, которая сама себя наказала, — история о некоем предпринимателе из Латвии. Недавно в Шиловском районе он арендовал два гектара земли с готовыми помещениями — хотел наладить производство биотоплива из отходов древесины, сэкономив на стартовых вложениях. Но модный европейский бизнес оказался неподъёмен в здешних условиях. Даже не начав толком работать, латышский предприниматель простился со своей идеей.
Короче говоря, в пользу мебельных перспектив края не находится ни одного весомого аргумента. Тем не менее именно в Рязанской области успешно работают и развиваются достаточно крупные предприятия — как производители мягкой мебели, так и «корпусники». Сюда же не прочь выйти и новые игроки, чьи производства традиционно размещались в Москве.
Рязань мебельная
Фабрика «Пуше» открыла свою первую площадку в Рязани в 2000 году.
— Я не вижу ни одной причины, по которой мебельщику может понадобиться производство в Москве, — говорит коммерческий директор «Пуше» Лариса Образова. — Да, любое предприятие стремится продавать в столице, но ни в коем случае не производить там. Наши учредители — рязанцы, и вопрос о размещении производства в столичном регионе не стоял вообще. Тут, кстати, дело не только в дороговизне московской земли или аренды, но и в кадрах: москвичи не выстроятся в очередь, чтобы работать на мебельной фабрике. То есть, мне кажется, что в кадровом плане Рязань занимает более выгодное положение. Менеджеров в учебных заведениях сегодня не готовит только ленивый, многие из них пробуют себя в Москве и потом возвращаются в Рязань с хорошим опытом. А рабочих специалистов нам по-прежнему поставляют местные училища, например, швейное.
Статистика — на стороне рязанцев. Сокращение числа учащихся в учреждениях НПО с 2000 года лишь едва опережает темпы естественной убыли населения (около 9% и 7% соответственно). А вот число студентов техникумов достаточно стабильно в абсолютных цифрах и растёт — в относительных. Более чем в два раза с 2000 года увеличилось и число студентов вузов.
Однако в непосредственной близости от Москвы кадровая проблема меняет акцент: получив образование, рязанская молодёжь охотно мигрирует в столицу.
— Чаще это происходит с мужчинами, — отмечает г-жа Образова. — Поэтому мы идём на определённые хитрости. Скажем, отдел продаж компании «Пуше» на 90% сформирован из женщин, но — под мужским руководством. Текучка получилась минимальная.
Впрочем, судя по данным Росстата, поток прибывших мигрантов в регионе год от года растёт, выбывших — сокращается. Всего в штате «Пуше» на сегодня около 500 сотрудников. Топ-менеджмент не скрывает, что московский капитал играет значительную роль в формировании зарплат на предприятии — здесь они выше, чем в среднем по Рязани, и другие работодатели вынуждены подтягиваться вслед за «Пуше».
Два года назад фабрика перенесла свои мощности на новую площадку в Дягилеве, что на окраине Рязани, рядом с Московским шоссе. Земельный надел «Пуше» насчитывает 13 га, под производством в настоящее время — 15 тыс. «квадратов». Освоение площадки не прекращается: только что пущен очередной цех, теперь ведётся строительство нового офисного здания, закончить которое планируется к лету.
— Могу сказать, что вопрос получения площадей в Рязани пока ещё не сильно осложнён, — комментирует Лариса Образова. — У нас много долгостроя: в 80-е годы производства по окраинам города бурно росли, и зданий, которые не успели довести под крышу к началу перестройки, пока ещё хватает. Эти объекты достаточно легко выкупаются. Рыночная стоимость земли в несколько раз ниже московской. Достаточно отметить активность таких крупных торговых операторов, как Metro или «Ашан». Вероятно, они ещё могли бы развивать сбыт в Московской области, в какой-нибудь Коломне, но почему-то строятся у нас. Очевидно, земельный фактор может быть решающим в таких вопросах.
Строительный бум в Рязанской области начался, как и везде, пару лет назад. С 2004-го по 2006-й объём строительных работ вырос почти вдвое. Стоимость квадратного метра жилой площади класса «эконом» — от 30 тыс. рублей в Рязани и, к примеру, от 45 тыс. в посёлке Солотча, где потихоньку возрождают курортную зону. Строительный рынок стимулируют «облегчённая» ипотека и жилищные сертификаты — в регионе много военных. Своего рода «помощь» приходит и от москвичей, которые активно скупают местное жильё. Мебельщикам остаётся лишь сожалеть, что половина отстроенных квартир — «замороженные» и мебелью их обставят не скоро.
Фабрика «Кожпроммебель» — ещё один пример успешного бизнеса по выпуску мягкой мебели в Рязани. В сентябре 2006-го предприятие было введено в строй при участии двух акционеров — рязанской «Русской кожи» и ульяновского «Доброго стиля». Позднее, в апреле 2007-го, ульяновский холдинг продал свою долю, и «Русская кожа» осталась единоличным собственником. Фабрика расположена на Куйбышевском шоссе, при въезде в город с юго-востока, и размещается на пяти этажах здания, принадлежащего заводу «Теплоприбор». Общий метраж помещений — 5,5 тыс. кв. м, штат — 200 сотрудников. В компании говорят, что само здание подверглось серьёзной реконструкции, зато теперь предоставляет больше ресурсов для повышения эффективности производства. И расширять площадку здесь в ближайшее время не намерены.
Прошлой весной «Кожпроммебель» выпускала 300 диванов в месяц, теперь — по 1500. К концу года акционеры ожидают выхода на объёмы в 2,5-3 тыс. товарных единиц. Наращивая объёмы выпуска, фабрика, в частности, объявила: в 2008 году «Кожпроммебель» и холдинг «8 Марта» станут первыми российскими поставщиками кожаной мебели для «Икеа».
Ассортимент на сегодняшний день представлен 14-ю моделями в ценовом диапазоне от 20 до 30 тыс. рублей по оптовому прайсу. Явной конкурентной борьбы в регионе по своему сегменту в компании не отмечают.
— Если говорить о местных производителях, то в Рязанской области есть безусловный лидер — компания «Пуше», — констатирует Дмитрий Калмыков, генеральный директор «Кожмпроммебели». — Но мы не в конкурентном положении: «Кожпроммебель» выпускает только кожаные диваны, а «Пуше» — и кожаные в том числе, и ценовые сегменты у нас разные. Динамично развивается Freling. Однако при видимом росте мебельных фабрик в нашем регионе рынок развивается быстрее отдельных производств. Это позволяет нам работать, не мешая друг другу. Полагаю, такая ситуация продержится ещё 2–3 года.
Что же касается прихода в область новых игроков, то это исключительно вопрос бизнес-стратегии. Крупным компаниям, по большому счёту, всё равно, в каком регионе открывать фабрику. Нужны лишь достаточные финансовые ресурсы. «Славянская мебельная» или «МЦ-5», к примеру, ещё дальше от Москвы, чем мы. И при выборе территории решающими становятся дополнительные, внерыночные факторы, скажем, удачный вариант с покупкой площадей или связи в административных кругах. Не думаю, однако, чтобы у холдинга «8 Марта» нашлось достаточно аргументов для переноса части производств на рязанские земли, о чём поговаривали некоторое время назад, — слишком велики будут затраты.
И всё же один из несомненных аргументов в пользу Рязани — её транспортная доступность. В 180 километрах от Москвы производители имеют возможность ежедневно развозить продукцию по столичным торговым центрам и не нуждаются в дополнительных московских складах. Промежуточные склады для региональных дилеров организуют в соседних областях — туда идут федеральные автотрассы «Урал» и «Каспий». Кроме того, есть прямое сообщение с Владимиром и Тамбовом, а также выход на южное направление Транссиба. Вдоль этих транспортных артерий, пролегающих через Рязанскую область, разбросаны небольшие города и посёлки. И вот там проблем куда больше, чем в Рязани.
Есть фабрики в русских селениях
Рабочий посёлок Шилово расположен в 120 км от Рязани. В былые времена здесь находился мощный железнодорожный узел, была контейнерная площадка для промышленных отгрузок, но скоро — говорят проводники поездов — и пассажирские составы останавливаться прекратят. Экономическое положение посёлка настолько же безрадостно, насколько типично. В Шилове проживает немало народу — 16 тыс. человек. Все, кто умеет работать, уже нашли себя в Рязани или Москве, остались молодёжь и те, кто бросил пить. На такой безрадостной почве летом 2006-го здесь начало работать обособленное подразделение фабрики «ВасКо», выпускающей корпусную мебель.
— Наша основная площадка находится в подмосковной Калиновке, — рассказывает Андрей Лохманов, директор по развитию и председатель Совета директоров «ВасКо». — Когда пришло время расширяться, мы стали искать недвижимость в Подмосковье. Убедились, что это слишком дорого, и расширили географию поиска, подключив соседние регионы. Уже тогда, отсматривая объекты в Рязанской области, я отметил: многие из них находятся в частных руках. А сейчас, вероятно, свободных территорий ещё меньше.
В Интернете мы напали на шиловскую площадку, пустовавшую после закрытия табачной фабрики. Приехали, посмотрели — понравилось. Изучали и другие объекты — в Рязани, под Рязанью, под Касимовым... Огромное здание мясокомбината в 40 тысяч «квадратов» нам мало приглянулось. Проверили вариант с покупкой свободной земли в этом же районе — оказалось сложнее. Это ведь только кажется, что земли здесь навалом. В чистом поле — пожалуйста. Но ведь для производства нужны коммуникации, инфраструктура. А объект в Шилове был, хотя и дороже других, но зато наиболее подготовлен к работе. В марте 2006-го прошла сделка, мы демонтировали старое оборудование, местами укрепили фундамент, завезли свои станки и уже в августе выпустили первую продукцию.
В Калиновке у «ВасКо» меньше гектара земли, и та пока не приватизирована. В Шилове — 5 га в собственности и готовые здания. Фронт работ по дальнейшему развитию площадки очень широк: непригодные постройки можно снести, на их месте отстроить новые, объединить разрозненные строения в эффективную производственную цепочку, оборудовать свободные помещения под склады и т. д. Изрядный ресурс по площади имеется в основном цехе — здесь можно организовать ещё одну полноценную производственную линию. Скорее всего, эти работы будут вестись в рамках полного переноса мощностей «ВасКо» из Подмосковья в Рязанскую область — такие планы строит сейчас руководство предприятия. В столичном регионе для «ВасКо» важно сохранить сбытовую инфраструктуру — продукция отгружается с московского склада, ведь мало кто готов ехать за мебелью в Шилово. Но в плане развития производства шиловская площадка предоставляет намного больше возможностей.
В прошлом году подразделение дало 30% прироста к общему объёму фабрики, в нынешнем году этот показать планируется увеличить до 50%.
— Но вообще-то наращивать объёмы — страшно, — говорит г-н Лохманов. — Раскрутиться можно, а что потом? Не вполне ясны политические перспективы, ненадёжны показатели в экономике. Мы, к примеру, в последнее время вообще не работаем по кредитным линиям. Заработали — вложили в дело. Так, хотя и медленнее, но безопаснее.
Ключевой проблемой для Шилова остаются кадры.
— Народ рассуждает просто: пришли москвичи — пускай платят деньги. Понятие о трудовой культуре и ответственности совершенно не развито. Отбивать деньги трудом готовы единицы. У нас в штате 50 сотрудников, средняя зарплата — 10 тысяч рублей. Стараемся готовить универсальных рабочих, чтобы могли трудиться сразу на нескольких участках. Теперь, после полутора лет работы, вырисовывается определённый костяк. И всё же регулярно — после отпуска — у нас до пяти заявлений об уходе. Причём грамотно уволиться люди тоже не умеют — уходят в никуда, не устроившись на новую работу и ни с кем не посоветовавшись. Незатейлива политика и вновь возникающих предприятий: установить зарплату повыше — и обеспечить себя кадрами. Тут, я бы сказал, для мебельщиков не столь страшна конкуренция по продукту, сколько конкуренция кадровая. В этой же связи мы сейчас вводим разрядную сетку для наших рабочих, чтобы они лучше видели перспективы профессионального роста.
Ближайшее училище — в 25 километрах от Шилова. Есть техникум в Сасове (90 км), работающий при поддержке МГУЛа. Однако если раньше там формировали по 4 группы деревообработчиков, то в прошлом году едва набрали одну. Сокращение идёт, прежде всего, на фоне растущей популярности строительных профессий.
В Шилове тоже — свой строительный «бум»: за последние десять лет строят уже третий дом, скоро заложат четвёртый. Между тем квадратный метр нового жилья здесь дороже 20 тысяч рублей. За неимением иного платить готовы не только приезжие, но и местные жители. Вторичный жилой фонд — ветхие одноэтажки или квартиры в блочных пятиэтажных домах со стартовой ценой почти в 1 млн. рублей.
Главу местной администрации в Шилове переизбирают аж с конца 80-х. Говорят, он и о благоустройстве радеет, и дом культуры отреставрировал, и спортивный комплекс теперь строит. Для районного бюджета с изрядным дефицитом результаты, определённо, неплохие. Придёт ли сюда московский капитал, пока не вполне ясно.
Известно, однако, что московская компания «Славмебель» — производитель шкафов-купе, кухонь и гостиных — в настоящее время готовит к открытию свою производственную площадку здесь же, в Шилове. Как сообщил «Мебельному бизнесу» генеральный директор «Славмебели» Вячеслав Лёвин, отработав шесть лет в Москве, фабрика приняла решение о полном переносе мощностей в другой регион. Причины банальные: арендные ставки, коррупция и произвол чиновников. От прочих комментариев на «Славмебели» предпочли воздержаться.
Спасск — рязанская Золушка
Если Шилово не спешит получать статус города, то расположенный в том же районе Спасск фактически его лишился. И ничуть об этом не жалеет — пресловутый московский капитал уже здесь. Рядом, вдоль Оки — сплошные пансионаты, ведётся активное коттеджное строительство. Территория под коттеджный поселок в самом Спасске, говорят, раскуплена ещё на этапе закладки фундаментов. Также в Спасске есть бензоколонка, гостиница на полтора десятка номеров, супермаркет с тележками, Интернет и собственный милицейский дивизион. Центральную улицу в прошлом году покрыли новым асфальтом, в рамках губернаторской программы установили новые водоочистные сооружения. Живы и промышленные предприятия — молокозавод, филиалы рязанских металло— и кожзавода. Зарплаты по рабочим специальностям высоких разрядов — до 14 тыс. рублей, — уровень Рязани.
Из восьми тысяч человек, населяющих Спасск, более тысячи заняты на постоянной работе. И порядка 20% из них — на мебельной фабрике Rival.
— Когда в 2005-м на наших московских площадях случился пожар, мы всерьёз задумались об организации дополнительного производства в другом регионе, — говорит генеральный директор Rival Андрей Елизаров. — Правда, выкупая ранее на федеральном аукционе эти 8 га в Рязанской области, мы ещё не знали, насколько быстро сможем их освоить. Тогдашние ресурсы логистики и управления товарным потоком не давали возможностей поддерживать серьёзный бизнес в удалении от Москвы. Спустя несколько лет ситуация кардинально изменилась. Только за последние два года недвижимость здесь подорожала в 8 раз. Для нас это плюс — увеличивается залоговая стоимость активов, растёт порог вхождения в экономику региона для новых игроков. Новые серьёзные игроки с достаточными объёмами навряд ли сумеют выйти сюда в ближайшее время.
На реконструкцию первого корпуса Rival взял кредит в 1,5 млн. долларов: оказалось, что восстанавливать геодезическую документацию и проводить работы по заброшенному объекту — крайне дорогое дело. С тех пор компания ежегодно реконструировала и вводила в эксплуатацию по 1,5 тыс. «квадратов» площадей, однако с пуском очередного цеха этой весной реконструировать станет нечего. Далее — проектные работы и строительство новых зданий.
— Инвестиции в строительство с нуля составляют сегодня примерно 500 долларов на квадратный метр, плюс отделка, остекление и прочее. Ещё по 150 долларов — на оборудование. Ставка за подключение к электросетям по области — 10 тысяч рублей за киловатт. Деньги в конечном счёте немалые. Но всё же не идут в сравнение со столичными ценами на аренду: например, в районе метро «Савёловская», где расположена наша московская площадка, арендные ставки — 700 долларов за квадратный метр в год.
Дефицит рабочей силы Rival компенсирует за счёт найма рабочих из отдалённых уголков области: для ежедневных междугородних перевозок компания приобрела 2 новых автобуса. Нехватку швей планируют сократить с открытием собственной школы при производстве будущим летом. Группы по 15 человек в возрасте 17-18 лет будут обучаться в отдельном помещении, которое сейчас готовят для этих целей. Выделение образовательного процесса в самостоятельную структуру также призвано разгрузить наставников на производстве и подстегнуть рост производительности труда. Тем более что с поставкой очередного стегального комплекса и автоматического раскройного центра этой весной Rival планирует выйти на новые объёмы. Производительность раскройного участка увеличится в 8 раз. В целом спасская площадка обеспечивает около 80% всего райвэловского производства.
Первоначально на нынешней территории Rival планировалось разместить мощности и второй компании холдинга — фабрики кожаных диванов Freling. Составив стратегический план развития, обнаружили: в существующих зданиях двум фабрикам будет тесновато. Тогда 3,7 из восьми гектаров земли отошло к Freling, и топ-менеджмент принял решение о строительстве здесь нового производственного комплекса. Первые готовые цеха сдали год назад. Сейчас на Freling трудятся порядка 100 человек — жителей Спасска.
— По большому счёту, мы только начали осваивать свою территорию, — говорит генеральный директор Freling Юрий Камянский. — Активная застройка продолжится, однако переезжать из Москвы полностью смысла не вижу: на площадке в Савёловском районе мы обеспечиваем качественную сборку, а также выпускаем наиболее дорогую из наших коллекций.
Итак, причины, побуждающие мебельщиков выйти за пределы Подмосковья, самые разные. Но тенденция — налицо. Местная администрация, кстати, достаточно лояльна к бизнесу, который приходит в Рязанскую область. Губернатор Шпак проявлял внимание — раз в год собирал бизнесменов вместе и разъяснял им свою политику. Чего ждать от нового главы области, бизнесмены пока не знают. В предвыборных буклетах, конечно, нет-нет да и напишут о том, как чиновники строят новые фабрики и создают рабочие места... На деле же — просто не мешают. И на том спасибо.
Привлекать к себе внимание рязанские производители мебели, в общем-то, и не склонны. Характерная черта — отсутствие вывесок на фасадах фабрик, не считая, разве что, райвэловского флага над одним из корпусов и скромного анонимного указателя на дороге: «Фабрика мягкой мебели». Для тех, кто везёт комплектующие, — чтобы не заблудились. Получается что-то вроде городка в табакерке. И в этом тоже — свои плюсы, свои минусы.
