Датский дискаунтер «Юск» терпит в России трудности, но не сдается
Столкнувшись с российской действительностью, датская сеть товаров для дома «Юск», о приходе которой довольно много говорилось в конце прошлой осени, вынуждена пересматривать свою стратегию развития.
Первый магазин «Юск» появился в 1979 году в Дании. За двадцать с лишним лет сеть разрослась. На сегодняшний день в мире насчитывается 1000 магазинов, работающих под этой торговой маркой. В Центральной и Северной Европе «Юск» открывает свои собственные площадки, а в Канаде, США и России работает по франчайзингу.
Генеральный директор российской франшизы «Юск инвестмент» Йенс Вейно – владелец 80 процентов акций компании. С ним в доле – его соотечественник Аксель Фредериксен. Г-н Вейно более 10 лет проработал в системе датского «Юска» и решился открыть свой собственный бизнес за рубежом. Выбор пал на Россию. Первоначальные вложения в проект составили 2 миллиона долларов. На окупаемость компания рассчитывает выйти к концу 2006 года.
Российская пресса первое время именовала «Юск» не иначе, как «миниикеа». Поэтому заместитель Йнса Вейно Элла Андерсенн в разговоре с журналистами, прежде всего, стремится «заметить разность»:
– Да, конечно, нас связывает общий скандинавский стиль. Но в России «Икеа» больше известна как мебельная компания, а в наших магазинах мебель занимает всего 30 процентов ассортимента. Мы специализируемся на домашнем текстиле и товарах для дома. Хотя… По ряду позиций мы, несомненно, конкурируем, и это обстоятельство, видимо, дает повод для сравнения.
На самом деле, поводов для сравнения достаточно. И «Икеа», и «Юск» работают как сеть дискаунтеров. Мебель чрезвычайно похожа. Стеллажи, ящики для белья, комоды из твердых (скандинавских!) пород дерева. Достаточно широко представлены дачные коллекции и аксессуары.
– И все же у нас разный бизнес, – настаивает г-жа Андерсенн. – Самое главное наше различие – формат продаж. Если шведы открывают огромные площадки до 20-30 тысяч квадратных метров, то мы специализируемся на небольших магазинах от 200 до тысячи квадратов.
«Юск», в отличие от «Икеа», не претендует на роль крупного девелопера. Компания предпочитает не строиться, а арендовать площади в торговых центрах. Развитие сети магазинов «шаговой доступности» – часть бизнес-стратегии «Юск инвестмент». Если в «Икею» едут специально, то в «Юск» зайдут по пути домой.
