«Открыть бы рад!..»
Президент «Икеа» сообщил, что взаимодействовать с властями ряда стран по вопросу открытия новых магазинов становится всё сложнее.
Концерн IKEA в 2012 году недоинвестировал в открытие новых магазинов около 1 млрд. евро из запланированных 3 млрд. Об этом сообщил президент компании Микаэль Ольссон в своём недавнем интервью журналу The Wall Street Journal. Основными причинами дефицита инвестирования, по словам г-на Ольссона, стала усложнённая процедура получения административных разрешений в некоторых странах, в том числе на территории Евросоюза.
Так, на протяжении 10-ти лет IKEA предпринимала безуспешные попытки переместить один из своих магазинов во Франции. Правила германского рынка, диктующие, что именно можно продавать и где, по мнению г-на Ольссона, вовсе не синхронизированы с законодательством ЕС и делают затруднительным развитие, а значит — и создание новых рабочих мест в этой стране (каждый новый магазин IKEA обеспечивает работой около тысячи человек). В России концерн заморозил планы по открытию новых магазинов в июне 2009-го, что также было связано с «непредсказуемым характером административных процедур» в ряде регионов.
Бюрократизация приводит к тому, что открытие новых магазинов занимает примерно вдвое больше времени, чем несколько лет назад, сообщил г-н президент.
«В наших планах — ускорить темпы развития, но мы видим, что административные барьеры требуют всё больше и больше времени на их преодоление, — сетует Микаэль Ольссон. — То, на что раньше уходило два-три года, теперь отнимает от четырёх до шести. Для того чтобы запустить больше новых проектов, как мы это планируем, нам придётся разработать тактику, эффективную в сложившихся условиях. Но я также считаю, что властным структурам, со своей стороны, есть над чем поработать».
Самой большой головной болью для шведов стал индийский рынок: на этом неосвоенном, но чрезвычайно перспективном экономическом поле IKEA намеревается открыть свой первый магазин в ближайшие пять лет, затем — ещё три, а в течение ближайших 20 лет планируется потратить 1,5 млрд. евро на запуск 25 магазинов в этой стране. В прошлом году правительство Индии решило, что некоторые ритейлеры вправе иметь здесь 100-процентную долю в собственности, что открыло дорогу икеевским планам по освоению индийского рынка. Однако компания потратила месяцы на переговоры о том, смогут ли на территории индийской IKEA работать сторонние кафе, рестораны, магазины текстиля, игрушек, книг, бытовой электроники и подержаной мебели, не относящиеся к икеевской ритейл-концепции.
«Мы хотим быть частью меняющейся индустрии Индии. Наши инвестиции могли бы помочь модернизировать 500-миллиардный ритейл-сектор этой страны, который сегодня во многом не организован, и повысить интерес со стороны других иностранных инвесторов», — говорит г-н Ольссон.
К 2020 году IKEA планирует увеличить общее число своих магазинов почти вдвое — до пятисот, а выручку — минимум на 60%, до 45–50 млрд. евро. 55-летний Микаэль Ольссон, проработавший на посту президента IKEA четыре года, уходит на пенсию в сентябре и собирается передать полномочия Петеру Агнефьелю. За время своего президентства г-н Ольссон преуспел, сделав ставку на развивающиеся рынки: за последний финансовый год положительную динамику продаж (+9,5%, до 27,64 млрд. евро) обеспечили, главным образом, рынки России, Польши и Китая. Из развитых экономик мира значительный вклад внесли США и Германия. Чистая прибыль IKEA в предыдущем финансовом году выросла на 8% и составила 3,2 млрд. евро.
