Практика проведения дилерского семинара в туристическом раю

Второй год подряд "Камбио" увозит своих дилеров с одной из главных выставок мебельной отрасли. Если в прошлом году местом дислокации был избран подмосковный "Гелиопарк", то в нынешнем компания решилась на более дальний марш-бросок: лучшие 120 партнеров "Камбио" отправились за границу, в турецкий Кемер. Приглашая дилеров в туристический рай, руководство компании делало ставку именно на неформальное общение и нисколько не прогадало. Постоянно возникающие стихийные дебаты на пляже, пирсе, за барной стойкой и даже в море вращались исключительно вокруг профессиональных тем.

Впрочем, второй день профессионального форума ознаменовался официальным заседанием в конференц-зале пятизвездочного Кirish Alinda Hotel. Перед региональными партнерами выступили все руководители "Камбио". Генеральный директор компании Ольга Кумок коротко подвела светские итоги года:

- Этот год был ознаменован очень приятными для компании событиями. Мы стали победителями всероссийского национального конкурса "Стиль года", где получили диплом и именную награду за производство самой стильной офисной мебели. На выставке UMIDS-2005 нам был вручен почетный диплом "Дизайн. Качество. Цена". И, наконец, традиционное участие в ноябрьской выставке "Мебель-2004" ознаменовалось для "Камбио" еще одной победой: оперативную мебель Absolute конкурсное жюри признало лучшей дизайнерской разработкой 2004 года.

Кроме того, г-жа Кумок упомянула о разработке нового фирменного стиля компании и создании серьезного корпоративного сайта. По ее словам, в век усиливающейся информатизации сайт не только поможет расширить рекламное пространство, привлечет новых клиентов, а также существенно улучшит систему коммуникаций с партнерами.

С основательным докладом о делах "Камбио" и перспективах развития фирмы выступила Яна Шамбер, ныне занимающая пост заместителя генерального директора по продажам и маркетингу. Она начала с общих цифр. По словам г-жи Шамбер, в прошлом году стабильным ростом характеризовался не только сам рынок офисной мебели, но и ряд смежных отраслей. К примеру, оптимистичные показатели демонстрирует сектор, который для "офисников" традиционно является главным трендовым индикатором — рынок коммерческой недвижимости. И такие тенденции, согласно мнению ряда специалистов, будут характерны для рынка офисной недвижимости еще достаточно долгое время.

Очевидно, что ввод и реконструкция новых офисных площадей требуют оснащения их современной офисной мебелью. Например, рынок офисных помещений Москвы в 2003-2004 годах характеризовался постоянно растущим предложением на фоне стабильно высокого спроса. Так, в 2002 году было введено в эксплуатацию, по разным оценкам, от 200 до 300 тыс. кв. м офисных площадей, в 2003 году эта цифра составила уже примерно 400 тыс. кв. м, в 2004 году предложение увеличилось до 560 тыс. кв. м. В 2005-м в столице планируется возвести порядка 650 тыс. кв. м офисных помещений.

Яна Шамбер озвучила также ситуацию, сложившуюся в области региональных продаж. По ее словам, за прошедший год не произошло существенных изменений: тройка регионов-лидеров не поменялась. Первое место по оборотом продолжают занимать Москва и Московская область, второе стабильно удерживает Северо-Западный округ, на третьем — Поволжье. Однако наибольший прирост продаж за 2004 год показали регионы, пока занимающие небольшую долю в оборотах "Камбио", именно эти региональные рынки руководство компании рассматривает как наиболее перспективные. Так, например, рост продаж по Уральскому федеральному округу по сравнению с 2003 г. составил 105%, также существенно подтянулись Юг и Сибирь — 65% и 61% соответственно. Г-жа Шамбер отметила, что их разрыв с лидерами сокращается в очень неплохом темпе.

Среди объективных причин роста продаж продукции "Камбио" Яна Шамбер называет безусловное увеличение спроса на качественную продукцию.

Позитивно сказался на объеме продаж и ввод в ассортимент новых коллекций и позиций (к примеру, добавление к уже имеющемуся модельному ряду новых кабинетов для руководителей, пополнение коллекций стойками ресепшн и т. д). Разработанные новинки позволили компании увеличить долю собственного присутствия в традиционных сегментах рынка офисной мебели и занять новые ниши (скажем, оперативной мебели высокого класса).

Отметила Яна Шамбер и результаты продвижения бренда в регионах. В прошлом году компании провела целый ряд масштабных региональных рекламных акций — в Екатеринбурге, Владивостоке, Твери, Красноярске, Ярославле и Новокузнецке. Кроме того, совместно со своими партнерами из Краснодара, Новосибирска и Перми "Камбио" приняла участие в региональных тематических мебельных и деревообрабатывающих выставках.

Завершая свое выступление, Яна Шамбер не могла не обратиться к прогнозам:

- Если в 2004 году рынок офисной мебели показал прирост в 15 процентов, то в будущем году мы прогнозируем некоторое замедление темпов. По нашему мнению, рост не превысит 10 процентов, что тоже очень неплохо. Но, безусловно, нас ждет непростой год. Как говорится, в бизнесе ни один шанс не бывает потерян: если его потеряли вы, значит, нашел ваш конкурент. Поэтому наша задача — искать эти шансы с удвоенной силой.

Директор по маркетингу Екатерина Бывалина предложила партнерам поговорить о качественном изменении рынка. Увеличивается количество производственных предприятий в отрасли. Наряду с этим серьезные позиции удерживаются и зарубежными производителями — Кореей и Китаем, в частности. Г-жа Бывалина не обошла вниманием и усиливающийся интерес к России европейцев:

- Речь идет как о строительстве западными компаниями собственных фабрик и фабрик с совместным капиталом, так и о размещении заказов на российских предприятиях. Икеа уже показала, что такое агрессивное и четко спланированное завоевание рынка. Икеа — далеко не единственный серьезный игрок. Сегодня, например, с гораздо меньшим шумом, но очень жестко входит на российский рынок компании G. D. B., размещая заказы у наших производителей. И требования к качеству продукта, следует отметить, у них высочайшие.

Однако "уплотнение" конкуренции не означает, что мы должны впадать в пессимизм. В России все больше фирм, которые задумываются о своем образе и статусе. Для них мебель в офисе — не просто рабочие места, это лицо компании, часть ее фирменного стиля, составляющая имиджа. По словам глубокоуважаемого г-на Вышкварко, коммерческого директора "Юнитекс", многие компании сегодня готовы потратить на рабочее место сотрудника сумму, равную его среднемесячному доходу.

По здравому замечанию г-жи Бывалиной, аргумент "цена решает все" — изживающий себя отраслевой стереотип. Решают все продукт и каналы его продвижения. Это подтверждают и менеджеры, и владельцы розничных сетей. И с этим мнением нельзя не считаться.

В заключении г-жа Шубина вкратце рассказала о ближайших планах компании по расширению ассортиментной линейки.

Как уже говорилось ранее, дальнейший профессиональный диалог из конференц-зала был перенесен на неформальные территории. В виду моря и снежных горных вершин форум продолжался с большей интенсивностью. По новомодной в этом году традиции дилеров объединили в общую пионерскую дружину и кроме всего прочего на заключительной пляжной вечеринке разыграли индивидуальные скидки. В целом все 120 партнеров высказались за продолжение подобных собраний, и именно в неформальной обстановке.

Что касается места проведения следующего семинара, генеральный директор "Камбио" Ольга Кумок выдвинула предложение о норвежских фьордах.

- Если вдруг кому-то здесь показалось слишком жарко, — лукаво улыбнулась она.

Юрий Кистенев, торговая сеть "Юнитекс" (Москва)

Я расскажу о специфике выбора наших поставщиков. За 13 лет работы торговая сеть "Юнитекс" зарекомендовала себя как компания профессионалов. То, что мы занимаемся реализацией мебели своего производства наравне с реализацией мебели других компаний, говорит о том, что мы ищем только лучшие и качественные образцы. То есть те офисные серии, которые востребованные рынком. Если 10 лет назад мы могли продавать просто мебель, то сейчас мы избавляемся от характеристики "просто", переходим к характеристикам "стильно и качественно". Но даже очень стильная мебель не будет покупаться, если мы не сможем обеспечить квалифицированный сервис. Так что наш критерий выбора поставщика известен. Он должен предоставить хороший, востребованный рынком продукт и грамотный сервис. В случае с "Камбио" мы имеем и то, и другое. Работаем уже больше трех лет. Начинали с одного кабинета и по каталогу. Потом расширили ассортимент и выставили образцы в наши залы. Еще один критерий — оперативность работы. "Камбио", например, быстро реагирует на возникающие рекламации. Когда возник вопрос о сроках изготовления мебели, мы выработали совместную тактику. Нами были сформированы наборы шкафов и столов, пользующиеся особым спросом. Из них мы сформировали складской запас, который поддерживается постоянно. Успех этих действий был очевиден. Сейчас кабинет "Босс" производства "Камбио" является одним из лидеров наших продаж. Но дело даже не в кабинете, а в тех людях, которые контролируют все процессы и коммуникации. В "Камбио" они на уровне.


Михаил Смирнов, компания "ИНСАР" (Мурманск)

Мы здесь много говорили о серии NET — лидере продаж среди всей оперативки "Камбио". Я высказал опасения о том, что прекращение ее развития может сыграть с компанией злую шутку. Да, сейчас "Камбио" разрабатывает и интенсивно внедряет в розницу новые, более продвинутые коллекции. И это хорошо. Но все мы знаем, как тяжело эти новинки идут в продажи. Требуется как минимум полгода, для того чтобы обкатать новую серию. Сосредотачивая свое внимание на новых стильных моделях, компания забывает о том, что устойчивые серии тоже требуют модернизации. В этом смысле уроком должен послужить пример компании "Интерьер", которая поснимала с производства большинство старых серий и лихорадочно стала внедрять новые. В рознице этого не поняли. И я имел возможность наблюдать за грустным выражением лица директора этой компании на ноябрьской выставке. Так что, внедряя новое, не стоит забывать о старом. Наш бизнес находится в Мурманске. Там 35% востребованной офисной мебели вообще занимают откровенные "дрова". 30% рынка удерживает качественная оперативка вроде серии NET, 10% — за кабинетами и только 5% занимает нестандарт. У моих коллег из других регионов та же ситуация. Потребности регионального потребителя возрастают куда как медленнее столичного. Поэтому вам должны быть понятны мои опасения.

 
читайте также 16 марта 2020 Неочевидный мебельный рынок

Каждый розничный Продавец мебели желает знать, куда пошёл Покупатель, а также что и почём он хочет купить.


27 января 2020 Персонализации много не бывает

Исчерпывающий гид по мебельному интернет-мерчандайзингу. Часть 2


01 декабря 2019 «Продающие» картинки

Исчерпывающий гид по мебельному интернет-мерчандайзингу. Часть 1


26 ноября 2019 Ради чего мы сжигали мосты

Реформировав отдел b2b-продаж, группа компаний «Квейк» увеличила клиентскую базу вдвое, а оборот отдела like-for-like — на 40 процентов.


23 октября 2019 Good, very good!

Об интернет-маркетинге на аутсорсе и принципах взаимодействия digital-спецов с мебельными онлайн-ритейлерами.


15 сентября 2019 Артём Максимов, «Первый гипермаркет мебели»: «У нас не традиционный интернет-магазин, а многовекторный бизнес»

Основатель «Первого гипермаркета мебели» Артём Максимов приглашает коллег на маркетплейс.

Номер вышел в свет