Михаил Лифшиц: «Глобал Эдж» жив и будет жить

В №85 нашего журнала сообщалось о тяжёлой ситуации, в которой оказалась компания «Глобал Эдж», хорошо известная на рынке деревообрабатывающего оборудования и инструмента. В публикации, в частности, говорилось, что «г-н Лифшиц, один из учредителей фирмы, занялся новым проектом, связанным с нефтяной отраслью, и, возможно, потерял прежний интерес к своему детищу. В результате, оставшись на несколько месяцев без зарплаты, специалисты из «Глобал Эдж» стали увольняться». Руководство «Глобал Эдж» отреагировало на публикацию в «МБ».

Михаил Лифшиц сообщил редакции о нынешнем положении дел в компании и о дальнейших планах «Глобал Эдж».

Экономический кризис в той или иной мере затронул всех участников рынка деревообрабатывающей промышленности, но в наибольшей степени, наверное, пострадали компании, связанные с производством и поставкой техники для предприятий отрасли. Не стала исключением и наша группа. «Глобал Эдж» состоит из четырёх дивизионов, два из которых инструментальные, а два заняты продажей оборудования. Больше всех — примерно на 40% — упали объёмы у двух дивизионов, занятых реализацией деревообрабатывающего оборудования. При этом если продажи небольших станков сократились примерно на 20% (в прошлом году мы поставили около 600 единиц оборудования) то продажи средних, которые приобретались в основном по лизинговым схемам, рухнули на 50% ввиду, не побоюсь этого слова, катастрофичной ситуации с лизингом в нашей стране. И без того непростое положение осложняют неплатежи. Нам и по сей день должны такие уважаемые компании, как «Мекран», «СУ-155», «СТД-Люкс» и многие другие. А поскольку все наши подразделения финансово независимы, в первую очередь пострадали сотрудники самого «просевшего» дивизиона.

Наиболее тяжёлый период пришёлся на весну 2009-го. Именно в это время был самый большой спад. В результате в пределах трёх месяцев мы задерживали выплату зарплаты в компании, которая в максимальной степени зависела от лизинговых операций, несколько человек пришлось сократить. Нервозности добавило также то, что в это время происходил переезд московского офиса, где мы арендовали 600 кв. м площади, на принадлежащую нам территорию в Химках, где давно размещаются производство, демонстрационный зал и подразделения технической поддержки. Собственно, вопрос о консолидации всех служб на единой площадке висел в воздухе уже лет пять, решение всё время откладывалось. Экономический кризис помог ускорить этот процесс. Передислокация состоялась. В результате нам удалось значительно сократить издержки, что сегодня позволяет фирме чувствовать себя вполне прилично в финансовом отношении, но сам переезд породил некоторые слухи о состоянии дел в «Глобал Эдж».

На самом деле сведения о том, что от фирмы остались «рожки да ножки» не соответствуют реалиям. Половина оборота «Глобал Эдж» приходится на две инструментальные компании, где дела обстоят вполне удовлетворительно. Так, в подразделении, которое занимается производством и обслуживанием режущего инструмента, в прошлом году спад составил около 14%. Всего на 10% сократилось производство в другом подразделении — абразивного инструмента, что по нынешним временам очень хороший показатель.

Продолжается работа по инжиниринговой тематике. Мы участвуем в реализации нескольких крупных проектов, например, оснащении производственного комплекса Большого театра и комплексной модернизации Сокольского ДОКа. Ещё два крупных проекта завершили в октябре прошлого года — запустили домостроительный завод Госстрой в Иркутске и мебельную фабрику в подмосковном Солнечногорске.

Продолжаем инвестировать и в собственную компанию. Сейчас заканчиваем реконструкцию здания, где откроем учебно-производственный центр мебельной промышленности, ориентированный на разработку и производство штучной мебели. На базе этого центра студенты специализированных вузов, а также наши клиенты смогут овладевать, например, профессиями наладчика, технолога и конструктора. Думаю, что этот цех может стать своеобразным полигоном для мебельных фабрик: здесь будут созданы все условия для отработки новых технологий, что в условиях действующего производства является достаточно сложной задачей.

Наша компания усиливает свои позиции и на рынке абразивного инструмента. Сейчас по меньшей мере 25% абразивных лент, используемых в плитной и мебельной промышленности, — ленты нашего производства. Сегодня мы производим ленты и диски для ручного инструмента: развиваем розничные продажи этого ассортимента. Есть и более глобальные проекты. Пока они находятся в стадии научно-исследовательских разработок. Один связан с робототехникой, второй — с проектированием новой линейки оборудования по производству деревянных домов.

Взамен уволенных сотрудников набираем и обучаем новых. В целом, штат сократился всего на 7%, это наверное, самая низкая цифра в отрасли и сейчас у нас работают больше 160 человек. Долги по зарплате погашены.

С июля прошлого года рост продаж по всем компаниям группы составляет около двух процентов в месяц. Так что мы смотрим в будущее со здоровым оптимизмом и много работаем.

Что касается моего увлечения другим проектом, это правда, неправда — про потерю интереса к деятельности фирмы. Моё личное участие в деятельности компании связано в основном с крупными инжиниринговыми проектами и новыми собственными разработками. Ввиду снижения инвестиционной активности в отрасли, востребованность меня как менеджера, мягко говоря, снизилась, директора фирм отлично справляются со своей работой. Новый проект — это те же комплектные поставки и техническое сопровождение оборудования для энергетики и нефтехимии, кроме меня в него вовлечены ещё несколько членов команды «Глобал Эдж». Думаю, что такая профессиональная диверсификация отразится положительным образом и на основном бизнесе компании.

28 февраля 2010 (№86)