«Икеа»: российских поставщиков по-прежнему не хватает

22 марта российскому подразделению «Икеа» исполнилось 7 лет. Перед началом официальных торжеств руководители российского бюро «отчитались» перед прессой о проделанной за семилетку работе.

За 7 лет своего присутствия в России «Икеа» заняла серьёзные позиции на нашем мебельном рынке, но главное, как утверждает генеральный директор «Икеа Россия» Пер Кауфманн, компания стала неотъемлемой частью жизни страны:

На Россию приходится рекордный объём инвестиций концерна. Вложения «Икеа» в российскую экономику уже превысили 2,4 миллиарда долларов. Таким образом, компания стала крупнейшим несырьевым инвестором Российской Федерации. Однако мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Совокупный объём инвестиций в ближайшие годы будет только возрастать.

Сначала компания строила в нашей стране по одному магазину ежегодно, но в 2006 году открыла сразу три площадки «Икеа» плюс пять семейных торговых центров «Мега». Энергично начали осваивать шведы российские регионы. Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород и Екатеринбург уже привыкли к икеевскому присутствию. В этом году комплексы «Икеа+Мега» откроются в Ростове-на-Дону, Самаре и Новосибирске. Ведётся строительство в Краснодаре, Уфе и Адыгее. Куплены земельные участки под торговые объекты в Саратове, Воронеже и Красноярске. Кроме того, в нынешнем году предполагается сдать вторую очередь торгового центра «Икеа Белая Дача» в Москве.

Активность «Икеа» в области ритейла сопровождается и ростом контактов концерна с российской мебельной промышленностью. Сегодня, по словам г-на Кауфманна, у компании больше ста российских поставщиков, которые обеспечивают товаром не только магазины «Икеа» внутри страны, но и работают для зарубежных рынков. Однако закупки — традиционно самый тяжёлый участок работы российского подразделения концерна:

Мы не раз говорили, что хотим многократно увеличить количество российских поставщиков. Над этим постоянно работают 150 сотрудников закупочной службы. Однако это по-прежнему довольно трудная задача. Не все российские фабрики удовлетворяют стандартам работы «Икеа». Многие продолжают выпускать продукцию на старом оборудовании. Менеджмент в большинстве компаний также не соответствует нашим потребностям. Мы заинтересованы в партнёрах, владеющих современным производством, готовых к постоянному совершенствованию технического парка, наращиванию товарных объёмов и снижению отпускных цены. Многим производственным компаниям такие условия почему-то кажутся невыгодными. Однако тот производитель, который, получив заказ от «Икея», тут же успокаивается и перестаёт развиваться, в дальнейшем нас мало интересует.

Мы не можем быстро увеличивать количество российских поставщиков и из-за слабых позиций деревообрабатывающей отрасли в целом. Собственных ресурсов этому сектору не хватает. Даже если посмотреть на статистику, в России заготавливается сегодня меньше сырья, чем в советское время. Мы бы рады были заключить контракты с 20 новыми лесопильными производствами. Рады были бы размещать заказы и на производство фурнитуры. Но для этого требуются большие инвестиции в производства. «Икеа», конечно же, приходит на партнёрские предприятия с готовыми решениями и заёмными средствами. Этим тоже занимается закупочный офис, но, как вы понимаете, отбор таких предприятий осуществляется самым тщательным образом.

Сегодня 26% товара, представленного в российских магазинах «Икеа», производится внутри страны. «Икеа» является крупнейшим экспортёром мебели из России: за счет шведского концерна обеспечивается около 40% всего объёма российского мебельного экспорта. (Однако надо заметить, что в пятерку ведущих стран по объемам закупок продукции для концерна Россия не входит. Первую строчку по-прежнему занимает Китай, за ним следуют Польша, Италия, Швеция и Германия.)

В заключительной части своего деньрожденного отчёта генеральный директор «Икеа Россия» упомянул и об ошибках, совершенных концерном за 7 лет деятельности в нашей стране. Их оказалось на удивление мало:

1. плохо продавались постеры «Премьер»;

2. первый земельный участок, который компания приобрела под Москвой, на Ленинградском шоссе, оказался не приспособлен для строительства объединённого комплекса «Икеа+Мега», поэтому пришлось возводить на этой территории деловой комплекс «Бизнес-парк»;

3. неверным было решение строить комплексы «Икеа+Мега» в разные периоды года и при участии разных подрядных организаций, в связи с чем потребовалось пересмотреть стратегию, чтобы сократить инвестиции в строительство и уменьшить сроки сдачи объектов.

Валерия Кононенко

 
читайте также 22 августа 2023 SOLOMA

Больше, чем просто маркетплейс.


26 февраля 2023 Продажи без стресса

Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.


19 февраля 2023 В печать!

«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.


19 февраля 2023 «Дятьково» сохраняет устойчивость

В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.


17 февраля 2023 Под новым логотипом

Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.


22 февраля 2022 Реальность в стиле «Дятьково Design»

Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.

Номер вышел в свет
www.kedrcompany.ru
Реклама