«Еврономер» с видом на Олимпиаду

Краснодарский поставщик гостиничного оборудования раньше других подготовился к сочинской Олимпиаде.

Последние полтора года половина заказов компании «Еврономер» обеспечивалась олимпийскими объектами. Сотрудничая с крупнейшими инвесторами предстоящих белых Игр в Сочи, фирма оснастила порядка 10-ти тысяч гостиничных номеров.

«Еврономер» стал одним из ключевых поставщиков оборудования в гостиницы Главной Олимпийской деревни, расположенной в Имеретинской низменности, а также выполнил внушительный объём работ на второй олимпийской площадке — Красной поляне.

«Мы оснащали гостиницы, коттеджи и апарт-отели различного класса, как на режимных олимпийских объектах, так и в строящихся гостиничных комплексах Большого Сочи, — поясняет генеральный директор «Еврономера» Левон Шахназаров. — В числе наших заказчиков — известные международные гостиничные сети и российские инвестиционные компании. Для Radisson Hotels & Resorts мы оборудовали два крупных отеля. Для Marriott поставляли гостиничное оборудование сразу в три новых отеля. Мы также принимали участие в крупных проектах, инициированных отечественными компаниями — «Олимпстроем», НПО «Мостовик», ОАО «Сочи-Парк» и ОАО «Центр Омега» и, разумеется, самим Организационным комитетом Олимпийских игр».

Специализация компании «Еврономер» — комплексное оснащение гостиничных номеров любого класса. Ассортиментное предложение включает в себя корпусную и мягкую мебель, мобильные спальные места бокс-спринги, столы и стулья, постельные принадлежности, мебель для пляжа и бассейна, шторы и покрывала, постеры и картины, сейфы и продукцию индивидуального пользования (туалетные принадлежности, полотенца, халаты, тапочки). Комплексность поставок подразумевает также подбор и установку светильников, сантехники и оборудования для ванных комнат.

Что касается олимпийских заказов, то их основной объём, по словам г-на Шахназарова, пришёлся на второе полугодие 2013 года. Для того чтобы обеспечить бесперебойные поставки гостиничного оборудования и сдать объекты в заявленный срок, «Еврономер» мобилизовал все свои управленческие, производственные и логистические ресурсы.

Ещё до подготовки к Олимпиаде — 2014 «Еврономер» активно наращивал мощности и расширял компетенции, что в дальнейшем сыграло фирме на руку. Компания, например, вложилась в суперсовременный (60 тыс. кв. м) логистический центр в Краснодаре, обзавелась собственным (30 большегрузных машин) автопарком, обеспечив себе возможности работать с большим числом объектов. В результате олимп-инвесторы часто сами выходили на руководство «Еврономера» с предложениями об участии в тендерах. Потом, когда стал понятен масштаб предстоящей работы, компания организовала крупнейшую за всю свою историю фирмы ярмарку вакансий. Вштат по временным контрактам были наняты 150 операторов распределительного центра, а также 270 грузчиков и сборщиков.

«Логистика, транспорт и сервис — роль этих факторов на строительстве крупных инфраструктурных объектов становится чуть ли не определяющей», — говорит Левон Шахназаров. И объясняет, почему.

«Одна из главных проблем олимпийской стройки — сроки. Редко какая компания сдаёт объекты вовремя. Обговариваем, например, со строителями дату поставки оборудования и время монтажа. Закупаем мебель, сантехнику, 20 тысяч матрасов, 100 тысяч светильников… А строители сообщают, что у них ещё черновых работ на два-три месяца. Где хранить товар? В Сочи нет ни одного крупного логистического центра. Поэтому мы задействовали собственный.

Авторизация транспорта — отдельная песня. На олимпийских объектах действуют меры повышенного контроля. Каждая фура проходит тщательный осмотр, просвечивается рентгеном. Для того чтобы получить пропуск на какой-то объект, каждый раз необходимо согласовывать время и место, причём не со строителями. Что происходит, если сроки переносятся? Правильно — процедуру получения пропусков приходится проходить заново. Понимая, что можем столкнуться с такими проблемами, мы авторизовали наш машинный парк на всех олимпийских объектах.

Теперь представьте себе, что вам разрешили въезд, а у вас на этот день назначена поставка на другой объект. Чтобы распределить по точкам сборочные бригады, требуется целая армия координаторов. И мы обзавелись этой армией.

Одним словом, «Еврономер» всё делал для того, чтобы быстро, качественно и спокойно выполнять необходимый объём работ».

Благодаря «Еврономеру» многим российским производителям мебели и интерьерных товаров, пусть опосредованно, но удалось поучаствовать в олимпийском строительстве. В каждой ассортиментной нише «Еврономер» имеет, как правило, двух-трёх поставщиков. Исключение сделано лишь для изготовителя матрасов.

«С «Асконой» у нас особый, я бы даже сказал, уникальный партнёрский проект. «Аскона» сконцентрировала свои усилия на производстве, а мы — на продаже спальных мест и маркетинге. При этом матрасная компания передала нам эксклюзивные права на реализацию всей своей продукции в сегменте гостиниц, включая бокс-спринги и матрасы под брендами «Аскона» и Serta».

Безупречная организация поставок — это хорошо. Однако главная ценность оператора рынка HoReСa, по мнению Левона Шахназарова, — способность предложить конкурентный прайс-лист на ассортимент и услуги.

Что интересует отельера в первую очередь? Понятно, что он хочет сотрудничать с надёжным и профессиональным игроком, который может выполнить максимальный объём работ. Но ему также чрезвычайно важно знать, как при минимуме затрат увеличить прибыль. Мы понимаем интересы заказчика и всегда стараемся снизить сумму его итоговых вложений. Тут основная наша задача — работа с себестоимостью».

Добиваясь снижения цен, «Еврономер» ведёт постоянную кропотливую работу с поставщиками. И упорно вникает в детали. В 2013 году, например, компания договорилась с производителем энергоэффективного оборудования о поставках специальных мини-баров, потребляющих втрое меньше электроэнергии, чем стандартные. Техническое задание на модель было подготовлено специалистами «Еврономера». Та же история повторилась и со смесителями, которые расходуют не более 5,8 литров воды в минуту, в то время как норма обычных — 12 литров.

«Я могу отчитаться по каждой товарной группе, — уверяет Левон Шахназаров. — Мы регулируем ценообразование сами. «Еврономеру» важно держать заявленные в каталоге цены без изменений. Мы не имеем права их повышать. Для этого приходится контролировать систему закупок материалов и комплектующих у наших поставщиков. Мы, скажем, давно работаем с компанией Egger. Выбираем у них серьёзный объём плиты, которая потом используется для изготовления наших заказов. Те же правила действуют и в системе заказов на мягкую мебель».

XXII Зимние Олимпийские игры cтартуют 7 февраля 2014-го. Компания «Еврономер» свой олимпийский сезон уже успешно отстояла. И теперь загружена новыми инфраструктурными заказами. Отточив до блеска мастерство отельного интегратора на сочинской стройке, «Еврономер» трудится сегодня на объектах, которые возводятся в Минске к майскому Чемпионату мира по хоккею с шайбой.

Валерия Кононенко

 
Читайте также 13 июля 2017 Всё включено. Подключайтесь!

Мебельщики делятся своим опытом взаимодействия с застройщиками недвижимости.


15 июня 2017 Via Maestri: снова на взлёт

Компания, созданная на производственной базе «Аллегро стиль», разрабатывает сразу несколько перспективных направлений в бизнесе.


15 июня 2017 Праздник на Мебельной улице

«Первая мебельная» официально запустила новый производственный комплекс.


31 мая 2017 ООО «Кроностар»: 15 лет стабильного роста

Генеральный директор ООО «Кроностар» Лутц Папе рассказывает о планах по развитию предприятия и обновлению ассортимента.


31 мая 2017 С приветом из Нового Света

Мебельная фабрика «Мария» повернулась лицом к профессиональным дизайнерам


31 мая 2017 Всё самое свежее

Производитель серийной мебели из Ставрополья расширяет географию поставок.

Свежий номер

Всероссийский Мебельный Саммит

CIFF Shanghai 2017

Furniture China 2017

BIFE-SIM 2017

Реклама на сайте Как сюда попасть?