«Еврономер» с видом на Олимпиаду

Краснодарский поставщик гостиничного оборудования раньше других подготовился к сочинской Олимпиаде.

Последние полтора года половина заказов компании «Еврономер» обеспечивалась олимпийскими объектами. Сотрудничая с крупнейшими инвесторами предстоящих белых Игр в Сочи, фирма оснастила порядка 10-ти тысяч гостиничных номеров.

«Еврономер» стал одним из ключевых поставщиков оборудования в гостиницы Главной Олимпийской деревни, расположенной в Имеретинской низменности, а также выполнил внушительный объём работ на второй олимпийской площадке — Красной поляне.

«Мы оснащали гостиницы, коттеджи и апарт-отели различного класса, как на режимных олимпийских объектах, так и в строящихся гостиничных комплексах Большого Сочи, — поясняет генеральный директор «Еврономера» Левон Шахназаров. — В числе наших заказчиков — известные международные гостиничные сети и российские инвестиционные компании. Для Radisson Hotels & Resorts мы оборудовали два крупных отеля. Для Marriott поставляли гостиничное оборудование сразу в три новых отеля. Мы также принимали участие в крупных проектах, инициированных отечественными компаниями — «Олимпстроем», НПО «Мостовик», ОАО «Сочи-Парк» и ОАО «Центр Омега» и, разумеется, самим Организационным комитетом Олимпийских игр».

Специализация компании «Еврономер» — комплексное оснащение гостиничных номеров любого класса. Ассортиментное предложение включает в себя корпусную и мягкую мебель, мобильные спальные места бокс-спринги, столы и стулья, постельные принадлежности, мебель для пляжа и бассейна, шторы и покрывала, постеры и картины, сейфы и продукцию индивидуального пользования (туалетные принадлежности, полотенца, халаты, тапочки). Комплексность поставок подразумевает также подбор и установку светильников, сантехники и оборудования для ванных комнат.

Что касается олимпийских заказов, то их основной объём, по словам г-на Шахназарова, пришёлся на второе полугодие 2013 года. Для того чтобы обеспечить бесперебойные поставки гостиничного оборудования и сдать объекты в заявленный срок, «Еврономер» мобилизовал все свои управленческие, производственные и логистические ресурсы.

Ещё до подготовки к Олимпиаде — 2014 «Еврономер» активно наращивал мощности и расширял компетенции, что в дальнейшем сыграло фирме на руку. Компания, например, вложилась в суперсовременный (60 тыс. кв. м) логистический центр в Краснодаре, обзавелась собственным (30 большегрузных машин) автопарком, обеспечив себе возможности работать с большим числом объектов. В результате олимп-инвесторы часто сами выходили на руководство «Еврономера» с предложениями об участии в тендерах. Потом, когда стал понятен масштаб предстоящей работы, компания организовала крупнейшую за всю свою историю фирмы ярмарку вакансий. Вштат по временным контрактам были наняты 150 операторов распределительного центра, а также 270 грузчиков и сборщиков.

«Логистика, транспорт и сервис — роль этих факторов на строительстве крупных инфраструктурных объектов становится чуть ли не определяющей», — говорит Левон Шахназаров. И объясняет, почему.

«Одна из главных проблем олимпийской стройки — сроки. Редко какая компания сдаёт объекты вовремя. Обговариваем, например, со строителями дату поставки оборудования и время монтажа. Закупаем мебель, сантехнику, 20 тысяч матрасов, 100 тысяч светильников… А строители сообщают, что у них ещё черновых работ на два-три месяца. Где хранить товар? В Сочи нет ни одного крупного логистического центра. Поэтому мы задействовали собственный.

Авторизация транспорта — отдельная песня. На олимпийских объектах действуют меры повышенного контроля. Каждая фура проходит тщательный осмотр, просвечивается рентгеном. Для того чтобы получить пропуск на какой-то объект, каждый раз необходимо согласовывать время и место, причём не со строителями. Что происходит, если сроки переносятся? Правильно — процедуру получения пропусков приходится проходить заново. Понимая, что можем столкнуться с такими проблемами, мы авторизовали наш машинный парк на всех олимпийских объектах.

Теперь представьте себе, что вам разрешили въезд, а у вас на этот день назначена поставка на другой объект. Чтобы распределить по точкам сборочные бригады, требуется целая армия координаторов. И мы обзавелись этой армией.

Одним словом, «Еврономер» всё делал для того, чтобы быстро, качественно и спокойно выполнять необходимый объём работ».

Благодаря «Еврономеру» многим российским производителям мебели и интерьерных товаров, пусть опосредованно, но удалось поучаствовать в олимпийском строительстве. В каждой ассортиментной нише «Еврономер» имеет, как правило, двух-трёх поставщиков. Исключение сделано лишь для изготовителя матрасов.

«С «Асконой» у нас особый, я бы даже сказал, уникальный партнёрский проект. «Аскона» сконцентрировала свои усилия на производстве, а мы — на продаже спальных мест и маркетинге. При этом матрасная компания передала нам эксклюзивные права на реализацию всей своей продукции в сегменте гостиниц, включая бокс-спринги и матрасы под брендами «Аскона» и Serta».

Безупречная организация поставок — это хорошо. Однако главная ценность оператора рынка HoReСa, по мнению Левона Шахназарова, — способность предложить конкурентный прайс-лист на ассортимент и услуги.

Что интересует отельера в первую очередь? Понятно, что он хочет сотрудничать с надёжным и профессиональным игроком, который может выполнить максимальный объём работ. Но ему также чрезвычайно важно знать, как при минимуме затрат увеличить прибыль. Мы понимаем интересы заказчика и всегда стараемся снизить сумму его итоговых вложений. Тут основная наша задача — работа с себестоимостью».

Добиваясь снижения цен, «Еврономер» ведёт постоянную кропотливую работу с поставщиками. И упорно вникает в детали. В 2013 году, например, компания договорилась с производителем энергоэффективного оборудования о поставках специальных мини-баров, потребляющих втрое меньше электроэнергии, чем стандартные. Техническое задание на модель было подготовлено специалистами «Еврономера». Та же история повторилась и со смесителями, которые расходуют не более 5,8 литров воды в минуту, в то время как норма обычных — 12 литров.

«Я могу отчитаться по каждой товарной группе, — уверяет Левон Шахназаров. — Мы регулируем ценообразование сами. «Еврономеру» важно держать заявленные в каталоге цены без изменений. Мы не имеем права их повышать. Для этого приходится контролировать систему закупок материалов и комплектующих у наших поставщиков. Мы, скажем, давно работаем с компанией Egger. Выбираем у них серьёзный объём плиты, которая потом используется для изготовления наших заказов. Те же правила действуют и в системе заказов на мягкую мебель».

XXII Зимние Олимпийские игры cтартуют 7 февраля 2014-го. Компания «Еврономер» свой олимпийский сезон уже успешно отстояла. И теперь загружена новыми инфраструктурными заказами. Отточив до блеска мастерство отельного интегратора на сочинской стройке, «Еврономер» трудится сегодня на объектах, которые возводятся в Минске к майскому Чемпионату мира по хоккею с шайбой.

Валерия Кононенко

 
Читайте также 31 октября 2017 Рынок даёт добро

Первый Foroom Dobrograd группы компаний «Аскона» прошёл на ура.


31 октября 2017 Скажи мне, как ты спишь

Изменения, которые происходят на отечественном рынке матрасов и товаров для сна, затрагивают широкий круг игроков.


16 октября 2017 Феномен Ashley

Бизнес-кейс Ashley Furniture – крупнейшей мебельной компании
мира – достоин того, чтобы изучить его в подробностях.


16 октября 2017 One fits all — для России?

Мнение Романа Ершова, генерального директора компании «Аскона».


20 сентября 2017 Вызов индивидуальности

Кастомизируя ассортимент, «Эванти» выходит на прямой диалог с клиентами.


20 сентября 2017 Не хорекой единой

Компания-поставщик столов и стульев локализовала деревообработку, добившись значительного снижения себестоимости готовой продукции.

Свежий номер

VIFA EXPO 2018

Malaysian International Furniture Fair (MIFF) 2018

International Alliance of Furnishing Publications

interzum guangzhou 2018

PUSHKA - INTERNATIONAL INDUSTRIAL DESIGN INNOVATIONS FORUM

Салон франшиз на выставке "Мебель 2017"

Реклама на сайте Как сюда попасть?