«Мебель-Альянс» в полном вооружении

Полностью обновив техническую базу, российский лидер в производстве столов и стульев берёт курс на узнаваемость бренда. Но каким образом развить бренд, как сделать его уникальным?

Никогда ещё значение бренда не было столь велико, как теперь. В условиях жёсткой конкуренции и динамичного рынка он служит путеводителем для покупателя, определяет его поведение и покупательскую способность. Однако не каждый производственный лидер способен стать бренд-лидером. В этом смысле развитие маркетинговой кампании «Мебель-Альянса» заслуживает особого внимания. Если российскому производителю, выпускающему продукцию высокого качества, удастся добиться долгосрочного доверия со стороны покупателя, сегмент будет захвачен окончательно.

О полноценном рыночном соперничестве среди российских производителей столов и стульев говорить не приходится. Если в прошлом году компания «Мебель-Альянс» могла навскидку перечислить своих прямых конкурентов, то теперь навряд ли. Отечественные игроки рынка, занятые в этом секторе, предлагают более узкий ассортимент при небольших объёмах производства. Сделав семь лет назад ставку на производство продуктов высокого, сравнимого с международными стандартами качества, «Мебель-Альянс» занял ведущие позиции в производстве и продаже столов, стульев, обеденных групп.

За прошедший год показатели по выпуску готовой продукции «Мебель-Альянса» возросли в два раза. Благодаря высоким темпам развития практически не наблюдается сезонности спроса: в августе компания выработала складской запас декабря. Ассортимент постоянно пополняется, и ежегодно на каждой из пяти выставок «Мебель-Альянс» представляет по 8–10 новинок. В настоящее время продуктовая линейка компании включает порядка 250 моделей. При этом технические возможности позволяют в течение одного месяца запустить в производство любую новую модель, любой «каприз» заказчика. Широкий ассортимент и короткие сроки исполнения заказов привлекли к компании клиентов из сектора HoReCa — «Мебель-Альянс» реализует крупные контрактные проекты по оснащению отелей, ресторанов и казино.

Высокие экономические показатели имеют свою основу. На протяжении последнего года компания решает задачу обновления производственных линий, диктуемую возрастающим рыночным спросом. Технологическая реструктуризация на площадках «Мебель-Альянса» — а их три — должна завершиться весной 2007-го.

В начале 2006-го в Италии была закуплена партия современного оборудования — автоматизированные покрасочные камеры и вакуумные прессы, позволяющие собирать стул буквально в течение минуты. Применение электростатического метода напыления даёт безупречное качество покраски — благодаря равномерному распылению лаки и краски идеально ложатся на поверхность. Высокотехнологичное оборудование не только сберегает трудовой ресурс, но и позволяет сэкономить на расходных материалах порядка 30%.

Продолжается перепланировка цехов, завозится новая техника, расширяются складские и производственные площади. На открытой недавно площадке в Подмосковье ведётся строительство демонстрационного зала: торговые партнёры фабрики и коллеги-мебельщики получат возможность увидеть здесь весь технологический процесс от «А» до «Я».

— Вместе с тем переоборудование наших фабрик проходит отнюдь не безболезненно, — признаётся Тамара Юрина, генеральный директор «Мебель-Альянса». — Прошлой зимой с наступлением сильных морозов подмосковное производство практически «встало»: оказалось, что итальянские лаки, используемые в робото-покрасочных камерах, не рассчитаны на российские погодные условия! Наши итальянские коллеги, которые ни разу не сталкивались с подобной проблемой, вынуждены были срочно приехать к нам на производство, и вместе мы занимались выбором подходящих материалов. На протяжении года в цехах регулярно велись монтажные работы, — как результат в сентябре-октябре срок исполнения заказов доходил до двух месяцев вместо 21 дня. И только теперь нам наконец удалось войти в привычный график.

 
читайте также 20 марта 2023 По методу «360 градусов»

Как провести оценку персонала, чтобы вдохновить сотрудников на развитие. Опыт Академии ГК ЦВТ


15 января 2021 Дороже или выгоднее?

«Интердизайн» и ПЭК поделились подробностями внедрения комплексного складского аутсорсинга.


24 мая 2020 Сборка в дополненной реальности

На ивановском предприятии исследуют, как технологии VR/AR можно использовать в процессе сборки готовой мебели, а также в производственных цехах.


04 мая 2020 Digital-маркетинг для офлайна в «Асконе»

Интернет-магазин как ключевой инструмент маркетинга, направленный на повышение общих продаж.


01 декабря 2019 Блог в помощь

Прежде, чем запускать продвижение через блогеров, важно разобраться в тонкостях инфлюенсер-маркетинга.


28 мая 2019 Карбоновый квест

Иваново может стать столицей композитных материалов.

Номер вышел в свет